有竞争力的薪酬体系5课件.pptVIP

定公司年度薪酬划

?增机制要明确体在个人能力上新酬位价位估各人的付酬方式年薪制

6、工整7、特殊整

二、薪酬体系整1、效益整(普)。2、性整。3、位晋升4、位：

生作薪67891012345等比等

以某公司的工程和例。工程的工作性决定了其曲累效十分重要，随着的累，其行研究开的能力也会有很大提升，工也相增加。如公司第一年工2000元／月，第二年，增加，工整3000元／月，第三、四年曲增加，工整3900元／月、4500元／月……否，工程会流失，以求更好的工作。而而言，曲累效就很小了第一年工1300元，第二年曲增加，工可整1400元，否会流走，到第三年，的已累到底，其工就不必整，仍1500元，因即使工作，到外面也只能拿1200元，的流就没意了。

–市信息–位分析、位价、能力价、效考核果、工入情况–企售收入、成本、各部管理用等数据–往年薪酬福利及各构成目比例–企略划及人力源划信息–工的基本薪酬福利、工能力、所位、效考核等信息

?B．整方案算步–根据工考核信息入–按新方案确定薪酬福利–如出整后薪酬下降，原上按原薪酬支付，但入不–如工薪酬等不降但薪酬水平下降，分析后重新整方案–集，供上参考以便改

–励性整：功行。个人金=企金×个人得金系数–特殊整：特殊献、特殊人才