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一、引言

1.课程介绍：管理运筹学的定义、目的和应用领域

2.课程目标：让学生了解和掌握运筹学的基本概念、方法和应用

3.课程安排：10个章节，每章包含理论讲解、案例分析和练习题

二、线性规划

1.线性规划的定义和应用

2.线性规划的基本概念：目标函数、约束条件、可行解、最优解

3.线性规划的图解法和解法

4.案例分析：最小成本物流配送问题

三、整数规划

1.整数规划的定义和应用

2.整数规划的基本概念：整数变量、约束条件、可行解、最优解

3.整数规划的解法：贪心算法、动态规划、分支定界法

4.案例分析：人员排班问题

四、动态规划

1.动态规划的定义和应用

2.动态规划的基本概念：状态变量、决策变量、状态转移方程、最优策略

3.动态规划的解法：自顶向下法、自底向上法

4.案例分析：最短路径问题

五、非线性规划

1.非线性规划的定义和应用

2.非线性规划的基本概念：非线性函数、约束条件、可行解、最优解

3.非线性规划的解法：梯度下降法、牛顿法、共轭梯度法

4.案例分析：最大化利润问题

六、目标规划

1.目标规划的定义和应用

2.目标规划的基本概念：多目标规划、目标函数、约束条件、有效解

3.目标规划的解法：分层递阶法、平方规划法、图解法

4.案例分析：资源分配问题

七、决策分析

1.决策分析的定义和应用

2.决策分析的基本概念：决策变量、目标函数、约束条件、可行解

3.决策分析的解法：确定性决策、风险性决策、不确定性决策

4.案例分析：产品组合决策问题

八、网络计划

1.网络计划的定义和应用

2.网络计划的基本概念：活动、节点、路径、最早开始时间、最晚开始时间

3.网络计划的类型：PERT、CPM、Gantt图

4.案例分析：项目调度问题

九、排队论

1.排队论的定义和应用

2.排队论的基本概念：到达过程、服务过程、排队系统、队列长度、等待时间

3.排队论的模型：M/M/1、M/M/c、M/G/1

4.案例分析：银行排队问题

十、库存管理

1.库存管理的定义和应用

2.库存管理的基本概念：库存水平、订货周期、订货量、库存成本

3.库存管理的方法：固定订货量系统、固定订货周期系统、连续检查系统

4.案例分析：物料需求计划问题

重点和难点解析

一、线性规划

1.线性规划的基本概念理解：目标函数、约束条件的设定及解的最优性的判断。

2.线性规划的图解法和解法的应用：如何利用图形直观地找到最优解，以及如何运用代数方法求解线性规划问题。

二、整数规划

1.整数规划与线性规划的区别：整数变量的限制及整数规划问题的解法特点。

2.整数规划的解法选择：贪心算法、动态规划、分支定界法的适用场景及执行步骤。

三、动态规划

1.动态规划的状态转移方程推导：如何从前一个状态推导出后一个状态。

2.动态规划的应用实例：如最短路径问题、背包问题等，如何构建状态转移方程和选择最优策略。

四、非线性规划

1.非线性函数的特性：了解非线性函数的图形特征和求解难点。

2.非线性规划的解法选择：梯度下降法、牛顿法、共轭梯度法的原理和实施步骤。

五、目标规划

1.多目标规划的处理方式：如何将多目标规划问题转化为单目标问题。

2.目标规划的解法选择：分层递阶法、平方规划法的应用场景和实施策略。

六、决策分析

1.决策分析的风险与不确定性：如何评估不同决策方案的风险和不确定性。

2.决策分析的模型建立：根据实际情况选择合适的决策模型。

七、网络计划

1.网络计划的构建：如何构建活动矩阵和确定关键路径。

2.网络计划的优化：如何对网络计划进行调整以优化项目进度。

八、排队论

1.排队论的数学模型：如何建立排队模型并计算队列长度、等待时间等指标。

2.排队论在实际应用中的调整：如何根据实际情况调整服务设施以优化排队系统性能。

九、库存管理

1.库存管理策略的选择：如何根据企业需求选择合适的库存管理方法。

2.物料需求计划的制定：如何根据生产计划和库存状况制定物料需求计划。