- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
PAGE1
学校降水及土方开挖施工各项管理计划
目录
TOC\h\z\u7.1进度管理计划 1
7.1.1确定施工进度控制点 1
7.1.2工期管理措施 2
7.2质量管理计划 4
7.2.1质量目标 4
7.2.2质量保证体系 4
7.2.3质量保证措施 4
7.3环境管理计划 5
7.3.1环境管理目标 5
7.3.2辨识重大环境因素 5
7.3.3环境保护资源配置计划 5
7.3.4施工环境保证措施 6
7.1进度管理计划
7.1.1确定施工进度控制点
施工进度控制点见表7.1.1-1。
表7.1.1-1施工进度控制点一览表
支护、降水及土方开挖进度计划
序号
工程名称
工期
开始时间
完成时间
1
宿舍楼
桩基工程
31
2021年03月21日
2021年04月20日
2
基坑降排水
10
2021年04月24日
2021年05月03日
3
土方开挖
10
2021年05月04日
2021年05月13日
4
图书综合楼
桩基工程
22
2021年04月05日
2021年04月26日
5
基坑降排水
5
2021年04月30日
2021年05月04日
6
土方开挖
14
2021年05月05日
2021年05月18日
7
教学楼
桩基工程
24
2021年04月05日
2021年04月28日
8
基坑降排水
5
2021年04月29日
2021年05月03日
9
土方开挖
15
2021年05月04日
2021年05月18日
10
食堂/活动中心
桩基
15
2021年03月30日
2021年04月13日
11
承台、地梁土方沟槽开挖
7
2021年04月14日
2021年04月20日
12
体育馆
桩基
6
2021年03月30日
2021年04月04日
13
承台、地梁土方沟槽开挖
5
2021年04月05日
2021年04月09日
7.1.2工期管理措施
工期管理措施见表7.1.2-1。
表7.1.2-1工期管理措施
序号
类别
内容
1
组织措施
1)根据合同要求,制定出详尽的工期进度计划,包括其施工计划的细部优化。
2)项目经理部以周计划控制分部分项工程进度,按计划要求每周召开一次平衡调度会,及时解决劳动力,施工材料、设备调度问题,确保工程按计划实施。
3)在本工程施工期间,按工程进度需要,调整节假日、休息日,必要时采取2班制昼夜施工方法来缩短工期,并配备足够的劳动力。
4)加强施工组织管理,使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接,保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境,提高工作效率。
5)充分发挥我公司施工组织管理的优势,由项目经理部委派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工,进行全过程监控,确保工期目标实现。
6)加强施工质量的过程控制,及时组织隐蔽工程的质量检验,不因不能及时验收而影响进度。
7)确保每一环节施工质量,使核验一次合格,消除质量缺陷引起返工、修改。
2
技术措施
先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势,确保本工程顺利实现既定的工期目标。
本工程中拟运用的缩短工期的施工技术措施见下表。
序号
名称
特点及运用目的
1
全站仪测量定位技术
空间定位速度快,精度高,可缩短测量技术间歇。
2
流水施工技术
根据工程特点,结合现场条件,科学划分流水段,合理进行工序穿插,能大大缩短工期。
3
平面、立体交叉作业
进行流水节拍施工的同时,应合理穿插后道工序,采用平面、立体交叉作业的方式可缩短工期。
4
钢筋直螺纹连接技术
操作简单、质量稳定、能耗小、速度快且不受气候限制。
3
管理措施
1)依据合同总工期要求编排合理的总进度计划,对生产诸要素(人力、机具、材料)及各工种进行计划安排,在空间上按一定的位置,在时间上按先后顺序,在数量上按不同的比例,合理地组织起来,在统一指挥下,有序地进行,确保达到预定的目的。
2)总进度控制计划依据与业主签定的施工承包合同,以整个工程为对象,综合考虑各方面情况,对施工过程作出战略性的部署,确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序,明确施工主攻方向。
3)分包商根据总进度计划要求,编制所施工专业的分部、分项工程进度计划,在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定,时间上既能保证又留有余地,确保施工总目标(合同工期)的实现。
4
资源保障措施
工程顺利实施资源保障是前提,是确保工期的关键所在。只有保证了资源的投入才能使施工生产顺利进行,否则保证工期只能是一句空话。
本工程资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材
您可能关注的文档
最近下载
- 固体物理:第十一章 自旋玻璃.ppt
- 警察礼仪(PPT页)(最新整理版).pptx VIP
- Chapter1-林子雨-大数据技术原理与应用-大数据概述(年2月17日版本)44.ppt
- 【建筑专业】03J609 防火门窗.pdf
- 第6课《老山界》核心素养教学设计-统编版语文七年级下册.docx VIP
- 商场地产潮玩解压计划夏日集市方案.pptx VIP
- 新版高速公路基础知识必考重点题库.doc VIP
- 普通高等学校毕业生就业协议书(三方协议).pdf VIP
- JJG 1118-2015电子汽车衡(衡器载荷测量仪法).docx VIP
- 2023年深圳百合外国语学校小升初面试英语模拟题及答案.docx
文档评论(0)