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投资项目管理师之投资建设项目组织模拟题库含答案讲解

单选题(共20题)

1.在委托项目管理模式中,建设项目业主仍然要有相应的()。

A.项目设计单位和技术人员

B.项目设计单位和施工单位

C.项目管理部门和人员

D.项目业主职能部门

【答案】C

2.对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析,描述错误的是()。

A.建立会议制度,管理各种会议记录

B.组织提交竣工材料

C.填写项目管理工作日志

D.组织设计交流

【答案】D

3.相对于具有()的组织的活动而言,项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。

A.临时性、易变性

B.长期性、稳定性

C.临时性、周期性

D.周期性、固定性

【答案】B

4.()是获得知识和运用知识的能力,包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质

【答案】D

5.股份有限公司应有()为发起人,其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。

A.1人以上50人以下

B.2人以上100人以下

C.2人以上200人以下

D.10人以上300人以下

【答案】C

6.监督和控制严密,一般不会出现失控现象。这一特点属于()。

A.跨度宽、层次多的组织结构

B.跨度宽、层次少的组织结构

C.跨度窄、层次多的组织结构

D.跨度窄、层次少的组织结构

【答案】C

7.在工作流程组织中,与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。

A.信息处理工作

B.物质

C.管理组织

D.管理工作

【答案】A

8.人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。

A.依据

B.方法

C.成果

D.目的

【答案】A

9.行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等,对管理对象拘役程度具有不同的()。

A.无偿性

B.垂直型

C.具体性

D.强制性

【答案】D

10.在建设项目实施期的专业管理是()。

A.设施管理

B.项目管理

C.开发管理

D.运营管理

【答案】B

11.在项目中,()是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立,以组织的职能部门间的横向协调为特点,在授权的范围内,对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。

A.监理工程师

B.设计人

C.业主

D.项目经理

【答案】D

12.合作伙伴模式的独特之处在于,参与各方除了要签订法律意义上的合同外,还要签订()协议。

A.CM

B.BOT

C.PMC

D.Partnering

【答案】D

13.从人力资源管理的一般环节和流程中,可以发现招聘与甄选的基础是()。

A.绩效评价

B.人员培训

C.人力资源规划

D.获得高绩效

【答案】C

14.业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括()。

A.分析、论证总进度计划

B.审核设计进度计划并控制其执行

C.编制项目实施总进度规划

D.工程付款和其他付款审核

【答案】D

15.下列模式中,()模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。

A.项目总控模式

B.合作伙伴

C.项目管理承包(PMC)模式

D.CM模式

【答案】B

16.建立完善信息管理系统的组织件,要求建立建设项目的数据保护制度,保证数据的()。

A.安全性、完整性和一致性

B.安全性、完整性和新颖性

C.经济性、完整性和一致性

D.规律性、系统性和一致性

【答案】A

17.建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动,存在于建设项目全寿命周期,内容包括行政管理和()两部分。

A.人事管理

B.财务管理

C.专业管理

D.审批管理

【答案】C

18.建设项目界面的类型中,()是指各承包商或各专业之间,以及设计、土建、安装、调试之间,在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。

A.工程界面

B.技术界面

C.组织界面

D.动界面

【答案】A

19.业主方的项目管理班子人数多、规模大,这一特点属于()。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作

【答案】A

20.下列说法有误的是()。

A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能

B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解

C.某市大型国际机场方案竞赛结束后,需要结合所选定的方案进行总进度目标论证

D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要

【答案】D

多选题(共10题)

1.关于管理行政方法的正确运用,需要注意和把握事项的表述,正确的有()。

A.管理者必须充分认识行政方法的本质是服务

B.行政方法的管理效果为领导者的水平所制约,只取决于领导者的

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