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劳动竞赛表彰讲话稿(3篇)
劳动竞赛表彰讲话稿(精选3篇)
劳动竞赛表彰讲话稿篇1
各位领导、同志们:
上午好!
在集团公司领导的关心和重视下,在集团相关部门的共同努力下,20__年中国电信劳动竞赛今天正式启动了!下面,我代表集团劳动竞赛主办部门,对20__年劳动竞赛进行总结,对开展好20__年劳动竞赛提几点建议和要求。
一、20__年劳动竞赛总结
20__年,是中国电信全业务经营开局之年。为激励一线营销人员争创优秀业绩,提升销售技能和服务水平,促进融合业务快速规模发展,集团公司、集团工会部署开展了全业务营销劳动竞赛。集团公司领导高度重视这项竞赛活动,张晨霜副总经理、孙康敏副总经理出席竞赛启动会议,并作了重要讲话。集团公司市场部、各客户群等前端部门领导对竞赛活动给予了极大的关注和支持,很多领导亲临一线,深入指导,使广大员工备受鼓舞、倍感振奋。集团工会将此项竞赛摆在全年工作的突出位置,发挥工会组织优势,全力推进竞赛的开展。各省公司、工会抓紧、抓实、抓好竞赛的各个环节,探索和采取了许多行之有效的办法,整个竞赛活动的呈现了“快、细、深、新、实”等特点。具体来讲:
“快”,就是快速启动、快速行动。去年2月底,集团召开竞赛启动电视电话会议后,各省公司积极落实会议精神,并迅速作出部署。等省率先启动竞赛。等省的一把手亲自担任竞赛领导小组组长。在不到一个月的时间内,绝大多数省公司均启动了竞赛,使竞赛从一开始就形成了较大声势,在广大员工中产生了较大的影响。
“细”,就是细化方案、细化分工。各省公司、工会按照集团的部署,结合本省经营发展实际,细化实施方案。等省结合重大营销活动和关键时间点,将竞赛分为三个阶段并各有侧重;各省公司细化竞赛分工,基本形成了分管领导挂帅、市场全面统筹、客户群具体实施、IT强化支撑、工会组织协调,各负其责、合力推进的工作格局。
“深”,就是深化过程管控,深入推进竞赛。各省公司充分运用了信息和调研等手段,加强竞赛管控。各省在OA网、工会网开设了“龙虎榜”、“加油站”、“直通车”等专栏,及时报道竞赛信息,交流优秀案例,推广先进经验,宣传竞赛典型,营造了良好的竞赛氛围。据统计,各省在集团工会“工会天地”网站发布信息1584条。集团工会共编发了《竞赛简报》12期。去年中,集团工会会同市场部和部分省组成了联合调研组进行调研,提出了深入推进竞赛的意见。12月,在工会经济技术工作座谈会上,集团工会邀请前端部门介绍了经营重点工作,并安排了竞赛专题交流。去年底,集团工会还会同客户服务部召开了全业务服务创新经验交流会,不断地推动竞赛活动向深度发展。
“新”,就是创新形式、创新方法。创新业务体验形式。在去年集团开展了“为中国添翼、点亮烽火台”天翼live员工体验活动,全集团共有202,561名员工参与体验,并超额完成了60%渗透率的目标;创新实战营销模式。去年底集团工会配合政企客户部在、两地,成功举办了以实战销售为主的第二届“超越杯”营销大赛,四天实战销售共签约2,248单,为两地带来年收入264万元,成功探索了北方聚类市场实战营销模式。绝大多数省均开展了各种形式的实战营销,多波次、常态化的团队式实战营销,不仅实现了聚类市场的快速拓展,促进了渠道协同,也有力地推动了全业务经营下的营销员工队伍建设;创新激励形式。集团投入奖金130万元,创劳动竞赛奖励历年之最,并带动各省投入奖金上千万元。
“实”,就是落到实处,取得实效。在去年各省竞赛集中启动的三月份,全集团新装移动用户数突破500万,竞赛的持续开展为保持全年较好发展势头发挥了重要的助推作用。年中,各省及时将竞赛重点转向校园,在校园市场掀起了一股竞赛热潮,使中国电信校园市场份额跃升至10%。各省还围绕基础业务服务攻坚行动、“春风行动”、产品流程穿越测试以及QQ客服推广等重点服务工作,动员员工献计献策,有效促进解决了语音、短信等短板问题等。总之,通过劳动竞赛,激发了广大员工信心斗志,大大提升了一线员工营销技能,有力地促进了全年经营收入完成,为促进全集团新增3150万移动用户、移动业务收入增长75%做出了重要贡献。
同志们,劳动竞赛之所以能取得良好成效,得益于各级企业和工会领导的重视,得益于相关部门和工会组织的通力配合与精心组织,最重要的是广大员工积极参与和辛勤付出。在此,我代表集团工会和相关部门向在竞赛中团结拼搏、热情奉献、忘我工作的广大员工特别是营销战线全体员工,致以亲切的慰问和崇高的敬意!同时,向组织开展竞赛的各级企业和工会的全体同志衷心的感谢!
二、20__年“天翼腾飞”劳动竞赛总体要求
20__年,是中国电信突破收入和利润增长拐点、实现三年奋斗目标的关键一年。为深入落实集团公司工作会议精神,团结动员广大员工为
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