原创力文档- 1、本文档共33页，其中可免费阅读10页，需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
演讲人：
日期：
班组管理概念
目录
班组管理基本概念与意义
班组人员配置与职责划分
班组日常工作计划与执行监控
班组现场管理与安全防范措施
班组沟通协调与信息反馈机制
班组文化建设与价值观塑造
01
班组管理基本概念与意义
班组是企业中的基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，是现代企业中最小的行政单元。
班组定义
班组一般由班组长和若干名组员组成，共同完成企业分配的生产任务和管理职责。
组成要素
提高生产效率、保证产品质量、降低生产成本、确保安全生产、提升员工素质等。
以人为本、科学管理、民主管理、制度化管理等。
管理原则
管理目标
地位
班组是企业生产和管理的基础，是企业各项工作
文档评论（0）