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投资项目管理师之投资建设项目组织通关试卷提供答案解析

单选题(共20题)

1.下列关于Controlling模式的表述,错误的是()。

A.其应用对象是企业

B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务

C.其目标是用最小的投资获得最大利益

D.它的主要任务是通过信息处理支持决策

【答案】C

2.动界面是指建设项目在决策和()中之间。

A.实施准备阶段

B.实施过程

C.投产竣工阶段

D.生产运营期

【答案】B

3.()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方

【答案】B

4.建设项目实施期的策划包括()。

A.项目实施策划和项目运营策划

B.项目决策策划和项目实施策划

C.项目决策策划和项目运营策划

D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划

【答案】A

5.()是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。

A.品格素质

B.知识素质

C.能力素质

D.道德品质

【答案】A

6.价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F

【答案】B

7.一般的建设项目不宜采用(),因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。

A.合同组织结构

B.项目组织结构

C.职能组织结构

D.矩阵组织结构

【答案】C

8.()是目标能否实现的决定性因素。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术

【答案】A

9.在大型建设工程项目中,信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的()。

A.1%~3%

B.2%~4%

C.3%~5%

D.4%~6%

【答案】C

10.建设项目界面的类型中,()是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。

A.工程界面

B.动界面

C.技术界面

D.人员界面

【答案】C

11.平行承发包是()根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。

A.承包方

B.发包方

C.业主方

D.设计方

【答案】B

12.动态控制中的三大要素是目标计划值、()和纠偏措施。

A.目标随机值

B.目标实际值

C.目标相对值

D.目标统计值

【答案】B

13.()是指导项目管理工作的纲领性文件,在工业发达国家,多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。

A.建设项目管理规划

B.建设项目目标计划

C.建设项目组织计划

D.建设项目流程计划

【答案】A

14.CM的基本指导思想是()。

A.保证施工质量

B.缩短建设周期

C.控制建设投资

D.加快速度

【答案】B

15.通过某些管理活动和个人活动,提升团队的绩效,这样的活动称为()。

A.人员配合活动

B.奖励和表彰活动

C.团队建设活动

D.人力开发活动

【答案】B

16.有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因,故意中止、阻碍某个信息的传递,或不发出某个信息,或制造出错误的信息并加以传递,属于沟通障碍类型中的()。

A.故意的阻碍

B.接收者障碍

C.信息源障碍

D.信息传递障碍

【答案】A

17.()是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购,并负责工程施工的管理。

A.EPC

B.EPCN

C.FLM

D.EPCM

【答案】D

18.项目实施的不同阶段,即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段,其很多方面不尽相同,因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的()。

A.动态调整

B.静态调整

C.动态观察

D.静态观察

【答案】A

19.根据我国法律、法规,权益投资主要有几种方式,但不包括()。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.投资合作制结构

D.合伙制结构

【答案】C

20.业主方承担项目的组织是()。

A.建设项目决策组织

B.建设项目实施组织

C.建设项目团队组织

D.建设项目运营组织

【答案】B

多选题(共10题)

1.信息在产生、传递和处理过程中具有特殊的要求,它们是()。

A.信息的准确性

B.信息的时效性

C.信息的有序性

D.信息的无序性

E.信息的共享性

【答案】ABC

2.运用目标管理方法主要把握()方面。

A.淡化传统意义中严格的岗位职责

B.重视调动人的主动性和积极性

C.建立目标管理体系

D.强调责、权、利三者的统一

E.选拔合适的项目中、高层管理人员

【答案】BCD

3.施工总承包管理与施工总承包模式相比较的差别包括()。

A.工作开展程序不同

B.合同关系不同

C.对分包单位的选择和认可

D.对分

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