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第四节、工序衔接措施

第四节、工序衔接措施

一、施工总体部署

1、确定施工总体部署的依据为：

（1）按照本工程施工的总体要求，根据本工程的施工难点及重点，科学组织、合理安排，保证本工程顺利进行。

（2）依据现场查看地形地貌。

（3）根据本工程的规模和特点，结合现场实际情况，合理划分施工区段，是工程有序的展开。

（4）依据是公用图纸及业主关于合同工期的要求，合理安排本工程的工期。

（5）考虑现场具体情况对施工的影响。二、工序衔接实施措施

1、职责

（1）项目部负责组织协调工序衔接。

（2）专业施工队负责工序衔接的实施。2、管理内容

（1）交接依据1）施工图纸；

2）施工质量检验及评定标准、规程及规范。

（2）交接

1）工序施工完毕并经检验合格，由专业质检员向项目部质量部门提出工序交接申请。

2）工序施工尚未全部完工，但已完部分满足下道工序继续施工条件，接收方可以向项目部质量部门提出施工申请，由项目部质量部门组织协调办理交接手续。

3）项目部质量部门组织工序交接，交接双方质检员和主要技术人员参加。三方进行交接检查，满足要求后，填写《工序交接单》，各方签字认可，各持一份。

4）交接检查中有异议时，由项目部质量部门组织协调。如确有不满足下道工序施工要求时，由移交方处理。处理完毕，重新进行工序交接。

5）交接检查中，发现由于设计原因、专业要求不一致或其它原因产生的问题，影响下道工序时，应暂停交接。项目部组织解决后，再进行工序交接。

3、工序衔接配合必须遵循按计划进行的原则

按要求编制详细的实施性施工组织设计，施工组织设计批复后组织实施。施工期间按合同规定的时间和内容及时向各协调单位提交协调资料或协调接口通知。

4、工序衔接配合必须执行监理制度的原则

遵守监理制度，所有的施工技术协调方案均在监理工程师批准后实施。在实施过程中，随时接受监理工程师的指令、指挥并按监工程师的要求及时提交相应的资料。保证施工中的协作与配合在质量监察部门的监督下进行。

5、在施工衔接部位协调施工的双方单位在施工中要执行交接资

料的签字制度，做到衔接部位工程完工后资料齐全，为做好竣工文件创造条件。

6、在衔接部位施工前，完成衔接工作计划。

7、衔接协作配合的工作由项目部工程技术部专人负责、施工队配合，确保监理指令的有效实施。保证措施：

（1）明确衔接工作范围和工程内容；

（2）及时与衔接队联系，提出衔接施工中存在的问题，对衔接施工队、监理提出的书面、口头要求和指令，负责解决实施并记录；

（3）负责衔接施工的技术交底和检查验收以及竣工资料的整理；

（4）协调接口施工与一般工程施工的关系，按时参加调度会议8、预防衔接部位安全质量问题的措施

（1）严格按设计图指定的接口施工方法和有关技术规范作业。

（2）在工序衔接部位，没有监理工程师检查本道工序，不得进行下部工序的施工。

（3）加强测量与监测工作的力度，确保施工的准确性和信息的及时反馈。

（4）工序衔接施工交接之前，出具相应施工过程记录和有关参数，使下一施工队对相应部位心中有数。

三、工序衔接组织保证措施

1、指挥机构迅速成立及时到位

为加快本工程的建设，将由项目部负责施工，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。项目部主要成员不动，从而可以迅速

行使职能。

2、施工力量迅速进场

实施本合同的施工队伍，目前已开始熟悉投标图纸，可迅速进行施工准备。机械设备中的自有设备已在现场，租赁设备已确定租赁单位，可迅速进场，确保主体工程按时（或提前）开工。

3、施工准备抓早抓紧

尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及监理单位进行测量工作。

4、施工组织不断优化

及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。

5、施工调度高效运转，为确保工程的正常运行，我公司计划调拨足够资金到项目部，确保工程资金周转。

6、建立从公司到项目部的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题提前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

7、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。

8、实行内部经济承包责任制，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工班组，个人的积极性和创

造性。

9、安排好雨季的施工，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。

10、加强机械设备管理

切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定