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2022打工社会实践报告4篇

?特长理问题的方式和方法。同时看线长在开会的气质等，在留意他开会的每个气质及其口述的表达力量。这也是我需要加深的一个重要的东西。我记得自己去年在同学会里带的那一批成员时，说话的气质和口述方面都存在很大的问题，主席团给我提过好几次，但是都没能转变。寒假来到和诚勤工助学的回去，我就变了许多，在气质和口述上都有了提高。但是还在有很多不足的地方。口述是一个人的形象和交际方面的重要的问题。作为一个高校生就得要有各方面的素养，以后才能在社会上有一个好的立足之地。

在厂里我渐渐的知道了和下线的人怎么去协作，在车间里面我们最需要熬炼的是团队精神。团队的力气就是才是最重要的力气，才能发挥出一个组织的先进性，在同学会中，我今年带的这一批人，我就有这样的感觉，在带他们当中我提到的是“气质、团队精神、为人处事”等一类社会比较现实的处事，同时同学会有自己的宗旨和原则。赐予我们的意志上的熟悉和力气。促使我在面对各种困难时产生的零距离。同时我在和诚上班的时候，那里也有一种零距离，那是组长赐予我们的力气。这就是一种管理员要有的素养条件。

在厂里我常常拿和诚和汇福做对比，和诚是一间有六千人的员工的大厂。它也是以出口加工为主，但是他的加工是nike、adides、liling等。在他的企业宗旨文化是：“和诚、创新、速度、优质”，在它里面的部门分为：董事会、销售部、生产部、财务部、人事部、开发部，在生厂部中就分为针线组、加工组（汇福的成型线）、品检组。汇福是一间小型的外加工企业，它的部门分为：董事会、销售部、生产部、财务部、人事部、开发部。但是在生产部中没有分品检组，职能上对品检的管理还不到位，品检的管理要给以品检的独特权利。只有这样品检的地位才能在流水线上起到品检的作用。品检在流水线上要做到仔细负责，保证产品的质量。这就是汇福在生产中不足的地方。

对于员工管理。要做应试上和理性化的结合。在汇福我发觉一个问题，它有它的管理制度，但是在实践过程中没有仔细执行下去。具外界的相关人介绍，原来的汇福要穿统一的厂服上班，我就在想这个问题在思索。究竟是什么汇福现在的管理现在成这样。可能是今年的工慌的影响吧！同时我也在想了为什么我们线上会每次发工资会走那么多人呢？我有一种从本专业的角度动身想法：一、建立长期的员工福利制度。在和诚就采纳工资上，它用的工资上体现在，在本厂做到一年的在工资会对员工每月多发二十元左右，莲山课件就这样的累积年份。在汇福也可以建立一种适合本厂特点的工资结构赐予工人福利。二、在管理人员的思想上进行心理学学习。这主要体现在对员工的心理分析。管理要做到多和员工沟通。在员工中都是以打工为主的，员工中有老有少。老年点的出来打工可能有这样几种：1、出来找点钱回去为了建房；2、找钱为了孩子读书或抚养老人用；3、为了找点钱回去做点生意或做点其他的事情。年轻人出来打工有这样几种：1、找钱为了娶媳妇用；2、为了进展自己的事业；3、家里实在很困难为了维持家庭的危机。从这些不同的角度去了解员工，去和员工沟通关怀员工。加强一下大家的感情。还可以组织组上的人aa制出去聚餐。让大家在一起的沟通。这有利于管理人员和员工在感情上的沟通。同时有利于在工作中的协作也有利于员工在厂里感觉对这个厂有感情。这可能留得住一部分员工。在关于一些在厂里比较捣乱的员工，达到厂里的规定绝不留情。在厂里也需要一个完善的管理制度。在对于汇福的员工档案管理还不够完善。员工的档案管理应涉及到员工合同。合同在当今社会是一个比较具有法律作用证件。当员工和厂里发生冲突时可以从这方面来解决。（这是从心里学角度分析）

品质的管理。一、可以从成立品检组作手。要赐予品检组一个权威性的权利。这就需要从建品管，建立品管组，品管组要领导部门要由公司比较权威性的部门领导。然后在管理过程中，只要不符合要求的完全不能放到下线。让员工自己去处理得品质。这可能需要一个月的时间，但是这一个月的时间里去赐予品质的提高有很大的作用。也同时可以打响在顾客中的企业形象。二、制作顾客记录表。在那一单消失过什么他不满足的地方进行记录。合作的次数多了，就能了解顾客的需要和缺点。莲山课件这样有利于和顾客交易和合作。这是从销售心理学的角度去分析顾客与厂里的合作关系。

财务的管理。可以运用财务管理软件进行管理，条件不具备的状况。可以运用单机版的软件管理。如速达、管家婆、金蝶等进行管理，就像速达5000中有这些模块，销售管理、选购管理、库存管理、财务管理、以及财务分析等。这些都比较适用于企业管理中。在这里想提一下关于工资结构上，工资结构上赐予工人的乐观性不大，每个月就是保底工资就结束了。在这里我觉得应当赐予保底工资还低一些，保底产量上还低一些。设计一