朗讯的薪酬管理(展示版)课件.pptVIP

朗的薪酬管理小成：王婷萍文雯何佳Page1

成立、主要、展、合并构成、运作企文化、政策、激励、公平、争效、境造、文化建

室是朗麾下全球名的研机构，遍布全球16个国家，自1937年以来已生出11位得者。2006年12月1日，美国的朗科技（LucentTechnologies）以及法国的阿卡特（Alcatel）正式合并阿卡特-朗（朗科技充分借助其在移、光、数据和音技以及件和服域的力展下一代网。公司提供的系、服和件旨在帮助客快速部署和更好地管理其网，同面向企和消者提供新的收服。Alcatel-Lucent），成一家提供信硬件及服的跨国公司，部于法国巴黎。

工的年金与

与一些硬指系在一起，比如朗公司今年股的回率，如果超完成，每个人会根据超完成多少一个具体的励数出来与挂（提高划）

每年估完后加薪一次晋升工知道加薪原因与幅度

定位：内不均衡性：成正比：个体均衡性：根据位工水平与位价工个人价的差异而予不不同的酬，MERITPAY—根据工作表决定薪酬。

3薪酬固然重要，但是如果不能提供工足的展空，仍然会造成人才的流失因此企在生涯划、境造、文化建方面投入更多的，而不是把目光完全放在薪酬方面。

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