服装货品管理及分析课件.pptVIP

服装货品管理与分析LOGO

123什么是货品管理如何做货品分析如何做货品整合

分析总结订货库存处理货品分配上市规划“货品”补货、整合、促销货品分析货品推广

提升货品动销率达成销售目标

从产品上市到下架的整个过程跟进，各个阶段存在的问题通过分析工具对货品进行分析。

重要性：占有市场份额品牌的影响力

分析关键点：类别及单款的推广畅、滞销款的备货,陈列及推广新老品占比的合理性

重要性：卖场规划，推广部署及主力款补货新品的利润高峰期

畅销款的备货、滞销款陈列及推广部署新老品占比的合理性关键分析点类别及单款的推广库存情况

重要性：货品推广及促销的关键节点货品动销率快速提升的关键时期

销售目标结合动销率目标的达成类别及单款存在的畅滞销关键分析点对于有压力的单款及类别的促销推广库存情况

重要性：提升动销率,手头现金最大化以便后期进货，新品上市的动作安排及规划

分析关键点：类别及全场清仓库存的积压情况

通过运用分析工具结合实际情况分析货品（风格、系列、定位、类别、动销、库存）在不同阶段存在的不同问题。

回顾货品分析各个阶段的分析关键点

分析关键点：类别及单款的推广畅、滞销款的备货,陈列及推广新老品占比的合理性

畅销款的备货、滞销款陈列及推广部署新老品占比的合理性关键分析点类别及单款的推广库存情况

销售目标结合动销率目标的达成类别及单款存在的畅滞销关键分析点对于有压力的单款及类别的促销推广库存情况

分析关键点：类别及全场清仓库存的积压情况

123什么是货品管理如何做货品分析如何做货品整合

整合目的货品流向合理提升销售业绩优化货品结构满足销售需求

考虑因素销售时段地理位置气候影响商业氛围影响因素动销率店铺定位库存情况

时间要求:三天或一周评估内容:各店铺相关业绩的提升?各单款数量及动销率的提升?调拨货品的增幅?

掌握命运的方法很简单住在田边的青蛙对住在路边的青蛙说：“你在这里太危险，搬来跟我住吧！”路边的青蛙说：“我已经习惯了，懒得搬了。”几天后，田边的青蛙去探望路边的青蛙，却发现它已被车子压死了。----原来掌握命运的方法很简单，远离懒惰就可以了。

LOGO