2022计划调度科工作总结范文.docx

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2022计划调度科工作总结范文

2022年度结合生产实际状况，方案调度科在生产部的领导下，立足本岗仔细开展工作，准时编制生产月度、周方案任务，组织执行。2022年总产出四氧化三钴*吨，钴金属量4*吨;产出硫酸铵*吨，氯化铵*吨，硫酸镍*吨，电积铜*吨，基本上完成了月度生产方案任务。乐观参加生产系统“一个体系、二个框架”的建设工作，参加生产内部管理、环保平安管理、产品质量管理，参加平安生产标准化认证等一系列工作，下面是方案调度科在2022年度工作总结内容

一、履行岗位职责，仔细开展生产方案调度工作

1、根据公司月度生产工作布置和要求，制定月度及周生产调度工作方案，并准时下达生产任务至各生产车间，保证生产工作有方案有目标的进行;准时完成月度生产物料消耗需求方案和生产一线人员需求方案，保障生产正常有序进行;准时检查监督生产任务的完成状况，汇总分析并准时汇报上级领导，让上级领导准时把握生产进度、设备运行、产品品质状况。

2、工作中严格要求自己，仔细履行个人岗位职责，按时按量完成本职工作，工作中无失职、失责的状况，仔细履行上级领导要求的其他工作任务;严格遵守公司的各项规章制度、仔细执行公司的政策落实，遵守公司的劳动纪律，个人的行为素养和力量也在不断的提高。

3、在实际的工作中，深化生产一线，准时了解和把握生产进度状况，准时根据方案进度要求调整生产;提高个人的工作主动性，主动的发觉工作中存在的问题并努力解决;组织协调生产，保证生产正常有序开展，完成公司制定的月度各项工作任务方案。

4、工作中严格遵守公司的各项规章制度，仔细履行自己的岗位职责，做好自己的本职工作。帮助平安生产标准化认证工作的材料的整理和汇编，帮助开展各项生产管理工作，准时完成上级领导交办的各项工作任务。

二、乐观参加生产内部管理工作

1、在日常的工作中，乐观帮助生产部领导开展内部管理工作，向领导乐观提出合理化的建议，特殊是日常生产管理工作，乐观做好领导的帮手，完善各项生产管理制度，编制员工各岗位职责，并制作上墙，完善生产管理体系的各项文件资料;指导各车间完善生产管理工作，各车间的生产方案执行检查、环保、平安生产工作检查;加强生产数据采集、生产日报统计完善，生产现场管理、员工日常管理培训、劳动纪律等等方面完善开展工作，取得了较好地效果，为日常生产管理逐步提高，做出自己努力。

2、2022年中，方案调度科乐观参加生产系统“一个体系、二个框架”的建设工作，在生产部领导的指导下，结合企业实际及实际工作中存在的问题，对生产管理制度中一些不合理的地方急需要完善和修订，制定相应的管理制度和方法，先后修订了《生产管理制度总则》、《设备管理制度》、《员工绩效考核管理制度》等制度，并制定了《生产例会管理方法》、《生产统计管理》、《生产交接班管理》、《物料领用、使用、保管、核查管理》、《生产部夜班管理》、《员工岗位职责》、《设备操作规程》、《生产作业指导书》、《生产记录文件的规范管理》等一系列的管理方法和措施，使得生产管理体系从制度建设方面更加完善，为生产管理管理工作供应了充分的制度保障，并对管理工作的要求制定了规范和标准。

3、2022年，方案调度科始终把环保平安工作放在非常重要的位置，把环保平安生产工作当做一项重要工作任务来做。任何工作中只要是环保平安消失问题，全部的工作成果都是为零。全体员工的共同努力下，环保平安工作也取到了肯定成果，保证了正常的生产活动有序进行。环保设备正常运行也是环保平安的重要保证，方案调度科参加对环保设施的日常检查、维护的监督，保证环保平安设施长期正常运行状态。

4、“平安生产，重在预防”，乐观参加平安生产管理，开展平安生产标准化建设工作。日常工作中，深化生产一线巡查，排查生产现场的平安隐患，做到平安生产重在预防。2022年下半年，公司成立了“平安生产标准化”工作领导小组，进行“平安生产标准化认证”的各项预备工作，在这一过程中，方案调度科乐观参加。完善平安生产各项规章制度和相关资料的整理工作，减轻安环部的工作压力，2022年年底顺当通过专家组“平安生产标准化审核认证”工作，让企业的平安生产管理水平提升一个新的台阶。

5、产品质量是企业的生命，2022年度中，方案调度科乐观参加产品质量管理，通过组织学习培训和宣扬训练，做到全员参加产品质量掌握和管理。从以往产品质量事故中吸取阅历和教训，严格掌握过程样中Na、Ga、Mg、Fe、S等杂质符合工艺指标，产品的粒度也有效得到了掌握。关注生产过程中的品质掌握的每个细节，对生产过程中的产品质量状况进行检查监督，发觉特别准时向生产领导汇报、处理解决。2022年在全体员工的共同努力下，产