企业人力资源管理优化策略研究.docxVIP

企业人力资源管理优化策略研究

摘要：当今企业的竞争，就是人力的竞争。知识经济时代下，科学技术发展迅猛，企业迎来了全新的机遇和挑战。而企业不论是在发展过程或是在逐渐成熟阶段，人力资源的开发和利用都是最为关键的。目前，企业正处于快速发展的市场经济背景下，人力资源管理中也逐渐暴露出大量缺点和不足，在一定程度上阻碍了企业发展。而要想确保企业发展更为长远，就必须积极优化现有人力资源管理方式，立足于企业价值目标的实现，将人力资源管理战略作用充分发挥出来，以推动企业综合竞争力全面提升。

关键词：国有企业;人力资源管理;优化策略

社会经济的不断发展与进步，凸显了人力资源管理在企业中的重要性。在国民经济体系中，国有企业是其核心，因此就要对人力资源管理进行深入了解，掌握专业知识，充分发挥人力资源管理优势，使得国有企业能够适应目前的经济发展形势。

1企业实行人力资源管理的意义体现

1.1企业战略重要内容的体现

我国持续推进的市场进程下，企业也面临着更为严峻的竞争压力。处于这种发展趋势下的企业，必须与市场经济发展需求相适应，通过积极、合理的改变，来获得更为强力的竞争力。而人力资源作为企业竞争力提升的关键要素之一，企业需与自身战略计划相结合，推动自身长足发展目标的实现，因此成为企业必须予以高度重视的重点内容之一。

1.2企业绩效得以提升的体现

企业绩效是其为了将发展目标实现而开展相关工作的具体成果，在实现人力资源管理水平的强化之后，企业内部凝聚力得以实现提升，员工工作期间更加积极、主动，能为企业经营效益的提升提供保障。而因人力资源管理的实施是推动企业绩效提升的重要途径之一，故而也可将人力资源管理的实施认为企业绩效得以实现显著提升的核心内容。

1.3员工素质强化的体现

企业长足发展中，员工所发挥的作用极为关键，通过员工管理工作的妥善落实能为企业长足发展目标的实现奠定基础。人力资源管理便是以员工个体作为重要对象，在一系列管理措施的实施下，可对员工个人行为进行有效规范，在推动企业的进一步发展、建设的基础上，营造和谐、美好的文化环境。

2企业人力资源管理遇到的问题

2.1人力资源管理思想落后

经济与科技的稳步发展，国家渐渐认识到人力资源与人力资本的重要性，加大了人力资源管理力度，将人力资源管理优势发挥到极致，并且制定了有效的调整方案。然而研究证明，管理人员自身对人力资源管理体系、相关流程及内容都不是很了解。首先，人力资源管理体系欠缺，一些实质性的东西并没有发生改变。其次，一些国有企业传播人力资源管理意义的同时没有将具体方案落实到实处。人力资源方法简单，思想和行为存在明显差异。

2.2人力资源成长机制不健全

在国有企业中，由于缺少健全的人力资源考核机制与考核系统，导致考核缺少科学性，无法实现人才竞争的目的，从而阻碍了人力资源的发展进程。国有企业中的薪酬鼓励和激励制度缺乏有效性，且在薪酬物质鼓励方面存在一定差异，同时，薪酬结构设计与员工绩效不符，削减了员工的工作积极性，人才流失情况严重。由于人力资源研发力度欠缺，致使企业人力资源管理部门流失了大量的优秀人才。国有企业缺少定期培训，培训是促进企业快速成长的关键因素，在培训时，由于少数国有企业的培训模式简捷，缺少实践，很多员工对培训项目不够重视，加大了员工素质素养的培育难度。

2.3缺少完善的选拔机制

随着人才竞争与知识竞争难度的逐渐提升，企业对人力资源的重视度明显提高。国有企业同外企比较，其人才流失情况严重，因为人力资源的研发力度欠缺，选拔机制不够完善，所以企业在选拔机制上通常会挑选优秀人才，然而选拔标准要符合实际情况。针对选拔企业高层管理人员来说，多数国有企业的经营者都是上级领导直接任命，这种任命方式不符合市场经济下的企业发展趋势。

2.4人力资源投资市场有待完善

当前国内的经济发展速度处于稳定的增长过程中,但是对于硬件设施的投资来说,对于人力资源管理方面的相关投资内容仍然存在不足,在知识创造财富的新时代背景之下,人力资源管理的投资与人员的自身素质密不可分,要想提高企业的投资市场建立现状,首先应当从提高企业员工的自身素质开始做起,改进企业的人力资源管理水平,为广大人民群众提供更优质的公共服务。当前阶段由于缺乏投资市场,从而导致企业人力资源管理市场缺乏,各项管理制度得不到落实。人力资源管理的信息化与现代化速度缓慢。

2.5没有科学合理的用人机制

在企业运行当中,良好的人力资源管理体制应当拥有一套合理有效的用人机制,要求企业的发展与其人资管理相配套,利用市场化的人力资源管理体制来维护企业的用人管理制度。主要表现在:(1)要建立公平公开公正的聘用制度;(2)要建立合理有效的奖惩制度与考核制度。在企业的人力资源管理过程中,如果不能落实科学有效的人力资源管理制度与用人机制,则会导致企业关系网失衡,让大量优秀的人才流失,不仅对