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第八有效的会

什么开会会是商活的一个重要部分，是行工作的一个重要工具。天行空官方博客：http://；；QQ群：175569632

全球每天要行数百万次会一份美国的理干部和人每周花1/4的在开会上；中上的理1周2天；深行政人多达1周4天。研究示，除了一一的会，三人以上的会平均所占的最多。

你会开会？——只有你重了开会，你才能开一个高效的会

你开会会到？

会主持者的技巧1、邀与会者出席者——哪些人必来开会？

提供信息者

提供意者

提供特殊的的人

能授的人

通知与会者通常需要就会的和地点与会者面的通知?在上一个会上宣布；?子件；?；?面通知；等等

2.准程会程是需要提出并的或目的清。它当、一目了然写程要注意几点：?程开会的日期、与地点；?每一均有一个号；?每一均有一个起始；?下次会写在程的末尾。

委会程7月6日上午11点格林店1、（11：00）任命一位会主席2、（11：10）缺席致3、（11：15）批准上次会忘4、（11：30）上次会提出的事5、（11：45）事宜（12：00）会休息6、（12：15）其他事宜7、（12：45）下次会

3.确定地点会地点于会的成功是极重要的，不是一个舒适的而且要使与会者感到个所是适合于个会的。会地点与会目的相适合。若会的目的之一是两部分人一步相互了解，一种松的郊外气氛是合适的。同的道理，不要在一个乱糟糟的开放式公室召开正式会。

你的公室点：你的全部参考料在手；你的威性可能得到加。缺点：可能会有干，或者有人打。

下的公室点：可能提高一位下的地位和士气。缺点：如果工作狭小，可能会使双方感到不适

位会室点：避免由于使用个人公室而引起的公司等。缺点：外人可能同与会者接触而打会。

外面的会室点：保没有任何一方占地主；如果保密是重要的，会室很有用。缺点：可能昂，并且每个人都不熟悉。

会中心点：具有开大会的；需要能提供技支持和安全保。缺点：可能缺少非正式的小模聚会的机会。

4.安排座位一一会在一个一一的会上，两人的座位安排可决定会的格，并影响的程。如果你正在主持会，可通适当安排座位来影响会的正式程度。一一的会有三种座位安排：

支持性的如果你希望是支持性的，可与另一个人在桌角两就坐，有助于消除障碍且可行目光接触。

合作性的坐在另一个人旁表示合作，种安排提示点的相似性。

面面的坐在桌子的面，使自己与另一个人保持距离，个位置能使不一致的点表达得更自在一些。

多人会多人会有四种就坐方式，如下：

5.掌握会奏

1)准开会

2)履行程3)有效的利用4)定休息

6.控制会

1)出消极信号与会者内省的子清楚地表明会缺少趣，注意力不集中。

一种不愉快的表情表示出个人会行的方式感到不高。他握拳，低下了，挑衅地瞪着眼。

位男士起他的手吸引主席的注意。他的身体言表明一种抗度。

2)辨极的信号个与会者起眉毛并微笑，向言者，是一种感趣的表示。

个与会者是一种密切注意的姿，意味着她言者所的内容感趣。

3)估气氛4)持秩序5)达成决

7.持秩序若双方的的分激烈，就站起来重新控制局面并使他静下来。你站着，高高在上的位置会使你出更大的威性。同，使用一种平静的、有分寸的。

会中会遇到一些特殊借口当及一完成的工作，与会者会找借口，如“我忘了”、“不是我的任”。作主席你可以在位与会者的同事面前提醒他，希望他以后完成此工作。或者将任其他人做。

伏有的与会者会暗中破坏会，所以会未能达到定的目。身主席，你可以通揭露她的策略来鼓励她。如果与会者阻会，就休会。在极端的情况下，你可以将者逐出会。

抗有的与会者会中所提出的点会采取一种不必要的消极度和度，并挑起争。作主席，你可以以会目的和达成一致的需要来提醒反者。也可以扣事，鼓励与会者以平静的度行。或者在不害反者的情况下引入幽默，以和局面。

重混乱与会者开始人，不守，甚至行人身攻，将会搞得混乱不堪。你可以要求大家遵守秩序，或者要求与会者离开。你也可以休会，而且不确定重新集合的。

8.束会1)理其他事宜2)决3)束会

会参与者的技巧

1.极参与1)收集信息

2)辨立方

2.外表与

1)外表部分

2)得信心3)极地参与

3.听言

1)聚精会神地听

2)尊重他人3)“剪接”你的言

4.做忘