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员工提案改善方案（制度）

方案名称xx公司提案评估方案执行部门

监督部门

一、目的为启发全体员工的想像力，汇总个人才智与阅历，提出

有利于本公司生产改善及业务发展的建议，以达到降低成本、提高效

率的目的，特制定本方案。

二、提案内容界定提案内容应是对本公司生产、经营具有建设性

及可行性的改善方法，详细包括以下六个方面。

1．各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法和行政效率等

的改善。

2．有关机器设备、维护保养的改善。

3．有关提高原料的运用效率，改用替代品原料，节约能源等。

4．新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。

5．废料、废弃能源的回收利用。

6．促进作业平安，预防灾难发生等。

三、评估组织行政部成立特地的提案评估小组，行政总监担当

提案评估小组组长，主要成员包括行政部经理、行政主管以及与提案

内容有关的人员。本小组的主要职责是对相关人员提出的提案进行评

估。

四、提案的评估程序1．确定提案的评估方式本公司的提案评估

主要是采纳提案评分的方式，详细评估项目以及评分标准如下表所示。

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评估项目与评分标准评估内容评分标准动

机提案的动机为提高原料的运用效率，改用替代品原料，节约能

源，有利于废料和废弃能源回收利用，提高新产品设计和制造质量等

方面的，得10分提案的动机为各种操作方法、制造方法、生产程

序、销售方法、行政效率的改善、促进作业平安和预防灾难发生方面

的，得5分创建性提案能够通过与以往不同的解决方式，解决了

公司在技术、工艺方面的难题，如改进生产工艺的提案，得15分提

案能够通过与以往不同的解决方式，解决了公司在管理方面的难题，

如改善员工

工作主动性的提案，得10分可行性提案简洁易行，便于操作，

得15分提案具有可操作性，但操作须要由具有肯定技能或特别专

业学问的人员完成，得10分提案具有可操作性，但操作须要由专

业人员完成，得5分投资回收期提案所提改善项目的投资回收期

少于1年（包括1年），得20分提案所提改善项目的投资回收

期多于1年但少于两年（包括两年）的，得15分提案所提改善项

目的投资回收期多于两年但少于3年（包括3年）的，得10分提

案所提改善项目的投资回收期多于3年而少于4年的，得5分应

用范围提案的应用范围在3个以上（包括3个）方面的，得15分

提案的应用范围在两个方面的，得10分提案的应用范围在某1个

方面的，得5分效

益通过提案的实施，可以为公司带来10万元以上的利润，得25

分通过提案的实施，可以为公司带来6万～10万元（含10万元）

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的利润，得20分通过提案的实施，可以为公司带来3万～6万元

（含6万元）的利润，得15分通过提案的实施，可以为公司带来

1万~3万元（含3万元）的利润，得10分通过提案的实施，可

以为公司带来1万元（含1万元）以下的利润，得5分2．提案

评分提案评估小组的全部成员依据以上评分依据对提案进行评分，

评分完毕后，每一位评分人员将所评提案的得分写在提案评定表上。

3．计算提案得分（1）提案评估小组成员将自己填写的提案评定

表上交至提案评估小组组长。

（2）组长汇总提案评估小组成员对被评估提案的得分，计算提案

得分的算术平均数，最终得出的分值为提案的得分。

4．确定被采纳提案依据提案的得分状况，确定被评提案是否被采

纳。公司提案评估小组的采纳标准是提案最终得分超过85分（包括

85分）以上。确定被采纳的提案后，由评估委员会向提案人发出xx

公司员工提案反馈信息单。

5．资料存档在提案评估过程中产生的一切资料都要上交给相关部

门存档，以备后查。

方案名称提案嘉奖方案执行部门

监督部门

一、目的为调动员工的主动性，激励员工参加公司事务，落实对

为公司发展提出合理化建议的员工的嘉奖措施，特制定本方案。

二、适用范围本方案适用于公司员工提案的提交、审核及嘉奖。