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团队奖惩及绩效规章制度

团队奖惩及绩效规章制度1

一、绩效考核的目的：

绩效考核的目的是使上级能够对部下具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动队员工作积极性、提高工作绩效，亦是对队员职务的调整、明确员工的导向，保障组织有效运行，给予队员与其贡献相应的激励。

二、考核范围：

全体队员（进入团队不满3个月者或者未转正者不参加季度、年终考核）

三、考核原则：

1、以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳。

2、考核力求公平、公开、公正的原则来进行。

四、考核公式及其换算比例：

1、绩效考核计算公式=部门经理和项目负责人评价（50％）+平时考勤（30％）+个人行为鉴定和360度考核20％。

2、绩效换算比例：评价总计10部门经理和项目负责人0分占50％；平时考勤总计100分占30％；个人行为鉴定和360度考核总计100分占20％。

五、绩效考核相关名词解释：

1、绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。

2、部门经理和项目负责人评价：即部门经理和项目小组负责人根据队员在小组和部门的工作的完成效率、工作表现和工作的积极性。为关键的评定标准。

3、平时考勤：例会考勤、重要团队活动考勤等。

4、个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反团队相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。

360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对队员进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。

六、绩效考核指标及细则：

考勤、工作任务考核

（一）、请假准许情况：

1、需要上课

2、通知时已经不在校区，并且开会活动时，由于特殊情况而无法赶回

例如：在火车飞机之类的交通工具上；

3、特殊情况：即校院系安排的活动，学术性活动，家庭紧急情况

（二）、考勤：

1、会议考勤：

1）每月请事假1次以上（不含1次）：—1/次

2）迟到、早退（上课、上火车特殊情况除外）：—2/次

情况严重（迟到超过10分钟）：—3/次

3）无故不参加团队举行的会议、活动、培训：—5/次

2、短信回复考勤：

1）未及时回复：短信发出后5小时未回复：—1/条

2）短信发出后24小时未回复：—2/条

3）回复要标注请假情况及原因，否则视为请假无效，按无故缺处理。

3、工作任务考勤：

1）各部门经理反馈部员工作完成情况，以表格形式上交，标注清楚每位部员的工作任务完成情况，并且给予打分；

2）各部部员要及时向经理反馈工作完成情况，以便经理考核打分；

3）100分制，扣分不限，加分（非奖励）控制在2分以内；

绩效奖励：

1）个人每月全勤：+5/次

2）团队分享（推荐优秀书籍、个人心得、与团队有关的资料等）：+2/次

以上所有奖励分值均含在其相应的考核内容之中。

七、考核时间：

1、月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。

2、年度考核：在次年1月的.第2个星期考核，7个工作日内结束。

八、考核纪律

1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，上级领导不负责或不公正者，一经发现将给予降职或扣分处理。

2、各部门负责人要认真组织，慎重打分，凡在考核中消极应付，将给予扣分甚至扣除全月绩效。

3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。

4、弄虚作假者，考核者与被考核者的绩效一律按总分的50％记分。

九、考核仲裁：

1、为保证考核的客观公正、持续改善考核方法，特成立考核小组，人员为各部门权责负责人，组长为人力资源部经理。

2、考核小组负责处理以下事务；

A、对考评人的监督约束

B、考核投诉的处理；

C、讨论并通过各部门设定的绩效考核指标；

D、每半年检讨考核制度，视情况修订考核制度及指标。

3、被考核人对考核结果持有异议时，可在绩效面谈结束之后的三天内向考核小组提出仲裁，逾期不予受理。

4、考核小组接到被考核人的仲裁申请后，在考核面谈的第5天组织考核仲裁，仲裁结果为终审。

十、绩效面谈

绩效面谈是提高绩效的有效途径，各部门主管权责主管必须在考核结束后一星期内安排绩效面谈，办公室职员的上司安排单独绩效面谈，普通员工可以“考核总结会议”的方式进行，但对于最优秀员工与最差员工，应予以单独面谈，并在考核结束后的10内将面谈记录原件交到人力资源部，部门留存复印件。

十一、本办法的解