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2019年原料药企业公司组织架构图职能部门及工作职责

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2019年原料药企业公司组织架构图职能部门及工作职责

2019年原料药企业公司组织架构图职能部门及工作职责

2019年版

2019年版

目录

TOC第一节、公司组织架构图 3

第二节、职能部门及工作职责 3

1、审计部 3

2、生产部 4

3、原料销售部 4

4、制剂销售部 4

5、仓储部 5

6、质量管理部 5

7、安全环保部 5

8、研究院 6

9、工程设备部 6

10、采购部 6

11、财务部 7

12、行政事务部 7

13、人力资源部 7

14、董事会办公室 8

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第一节、公司组织架构图

第二节、职能部门及工作职责

1、审计部

负责制定公司审计规章制度;审计、考评公司各部门对各项管理制度的执行情况;审计监督公司经济效益、财务收支及有关的经营活动;监督检查内部控制制度的执行情况并提出合理化修改的建议;配合公司聘请的审计机构完成各项审计工作。

2、生产部

负责根据生产计划按期组织生产;负责生产过程中的品质控制、生产工艺改进工作;公司生产目标管理、生产统计管理、安全管理、质量管理、设备管理、生产现场管理等工作。

3、原料销售部

负责原料药产品的销售,下分国内销售、国外销售两大模块。负责制订原料营销计划,努力完成各项销售目标;负责建立销售记录和客户档案,做好售后服务工作;及时反映并参与处理用户的不良反应和药品质量问题;负责对销售合同、代理商与客户信息及其它营销资料的归类、整理、建档与保管。

4、制剂销售部

专门负责制剂产品的销售,下设销售部、商务部、招标部、结算部、市场部五个子部门。销售部负责具体的销售工作;商务部负责首次经营企业资料复核、首次经营产品资料复核、产品填单打单、产品发货、发货方案优化及费用结算、产品退换货、售后服务、客户投诉等工作;招标部负责招投标工作;结算部负责产品发货登记、应收款登记、货款回笼考核、业务结算、购买发票、开发票等工作;市场部负责市场推广学术支持。

5、仓储部

负责物料、物品的验收、入库、储存、养护、领用;负责处理不合格原辅料或成品;负责存货、退货产品的管理;负责成品发放;负责危化品的接收、储存、发放管理等工作。

6、质量管理部

负责药品生产全过程的质量监督、管理和检验,对产品质量具有否决权;负责全厂GMP管理相关书面规程的审核与批准;负责公司进料、生产过程、出货检验标准的制订;半成品、成品的品质管控工作;公司计量器具、测量装置的管理工作;协同开展产品开发、工艺改进、技术评审及鉴定工作。

7、安全环保部

负责拟定安全、环境保护管理制度;公司安全、环保制度执行的监督与考核;对接各级安全、环保主管部门工作;组织、协调特种作业工种人员的培训、管理工作;日常应急救援物资的配备、使用、保管工作。

8、研究院

负责公司新产品的研发,并制定相应的研发计划;公司产品的持续改进,并制定相应的改进计划;外部技术协作与技术交流活动,公司内部技术交流并协助人力资源部开展技术培训;协助技术部完成科研成果转化工作;组织研发相关的项目申报、项目实施与验收以及知识产权申报工作;为客户及公司各部门提供技术方面的支持与帮助。

9、工程设备部

负责技改项目的预算、决算工作;负责公司土建、厂区绿化、房屋与厂房的修缮工作,以及主管项目的现场管理工作;负责制定设备与各系统的维护、保养操作规程,并监督维护、保养计划的落实;确保动力(水、电、汽、冷冻、冷却)系统平稳、有效地运行;负责完成产品的各项机械部分设计任务;组织编制各类检验作业指导书和技术标准;协同生产部解决生产中出现的技术问题。

10、采购部

负责根据生产计划,及时编制物资采购计划;材料和配套件等物资的采购业务以及物资和供应商的信息采集工作;物资采购过程的质量控制工作;供应商评级、维护管理工作;建立采购台账,做好采购订单的制定、发放、跟进工作。

11、财务部

负责制定公司财务管理规章制度并执行,建立和完善公司会计核算程序和财务管理体系,拟定公司内部控制制度并监督有效运行;编制公司年度财务收支预算,进行资金筹划,合理使用资金;公司日常会计核算,按期编制财务报告,对公司经营活动进行财务分析,提交财务分析报告;公司资产的管理;公司会计档案的管理。

12、行政事务部

负责拟定相关管理制度,各类制度、文件的颁发和监督执行;组织公司的法务工作;公司后勤总务工作;公司各类档案管理的相关工作;企业印章管理等。

13、人力资源部

负责制定公司人力资源发展战略和人力资源计划;制定公司人力资源政策;劳动用工定岗定编工作;员工招聘管理;员工培训管理;员工绩效考核管理及薪酬发放工作;制定员工守则,协调劳资关系工作;负责办理劳动合同、社会保险工作

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