服装厂车间管理工作如何有效课件.pptxVIP

【服装厂】管理工作，如何有效推？

1、主管的基本能：

2、生出的：①生延期；④事故多；⑦工人多工作不感趣；⑧缺勤者多；⑩没有正确的使用助工具与机械。3、工何不去做？②不良品多；⑤没有正确的使用安全装置；③机械、工具破多；⑥通道和作混乱；⑨准工作没有做好；①不知道自己做些什么；②不知道自己如何做；③不知道什么要做；⑤有些个人要理；⑦不做可以得到；④担心今后造成不良后果；⑥自己已在努力；⑧未到自己能力有限；⑨自己无法克服存在的困；⑩你的方法行不通；11自己的方法更好；13定没有人能做好。12的事情更要；4、主管具的：①人管理:提升人的向心力，持高昂的士气；②作管理:完善的工作划，行良好的工作方法；③品管理:控制好工作的品，行自主品保，达到零缺点要求；④管理:正确的操作，持零故障的生；⑤安全管理:人、品、客的安全，做好必要的措施；⑥成本管理:用物料，减少浪，降低成本。

5、成功与失的管理者：

6、效管理的略定位：

整体效取决于系最短的那板！

效管理－以价循主体：

效管理－工与企共同成：

7、效的概念：:效=果+程（行/素）效=做了什么（益）收益）+能做什么（期收来自的判断：中的三种人来自的判断：果一

8、什么要施效管理？①、施效管理，从某种意上，是企自己目前状做出的反思与展望。②、企喜把更多的花在目前正在行的工作，却很少花去做出反思，很少去去的成得失，而是一心思地往前走，生怕因去而耽了，耽了展。③、以前的念是“老坐在里了，赶快去干活吧”，而在人更多是提倡“忙着干，下来想一想”。相比，我更喜后一句，因它告人在做一件事情的候不要忙乱，要想好了再做，才能保始在做正确的事情，而不是把事情做正确。④、做好个工作，也算是企去一段行了一个系的，将的果形成一的告，便于企，及整，蓄力量以便更快更高效的展。⑤、所以，企在施效管理之前好好地一下管理中存在的，找出的症把它放到效划当中，作效管理的努力方向加以解决。9、效管理流程:⑴制考核划；①明确考核的目的和象；②考核内容和方法；③确定考核。⑵行技准；效考核是一技性很的工作。其技准主要包括确定考核准、或考核方培考核人。⑶拔考核人；①在考核人，考的两方面因素；②通培，可以使考核人掌握考核原，熟悉考核准，掌握考核方法，克服常偏差③在挑人，按照上面所述的两方面因素要求，通常考⑷收集料信息；收集料信息要建立一套与考核指体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。的各种考核人。

⑸做出分析价；①确定的等和分；②同一目各考核来源的果合；③不同目考核果的合。⑹考核果反；1）考核果反的意；2）考核果反面。⑺考核果运用；考核果的运用，也可以就是入效管理的流程。10、效指的主要形式与内容：⑴关效指(KPI)即用来衡量某一位工作人工作效表的具体量化指，是工作完成效果的最直接衡量方式。关效指来自于企体略目的分解，反映最能有效影响企因素。立关效指的价在于：使管理者将精力集中在效有最大力价造的关的行上，及断生活中的并采取提高效水平的改措施。KPI指并不一定能直接用于或适合所有位的人考核，但因KPI指能在相当程度上反映的重点和段性方向，所以成效考核的基。关于KPI指的具体提取与分解方法在第三部分中予以明。⑵工作目与程定：即由上与工共同商确定工在考核期内完成的主要工作及其效果，并在考核期束由上根据期初所定目是否，工效打分的效管理方式。它是一种工作范内的一些相期性、程性、助性、以量化的主要工作任完成情况的考核方法。