扭亏增盈方案设计.ppt

扭亏增盈方案的实施计划与策略制定扭亏增盈方案实施计划设定实施目标制定实施步骤制定实施时间表采取有效的扭亏增盈方案实施策略加强组织领导落实政策措施保障资源投入加强扭亏增盈方案实施的监控定期检查实施进度及时发现问题及时进行调整调整扭亏增盈方案实施策略根据监控结果调整实施计划优化政策措施加强资源保障扭亏增盈方案实施的监控与调整扭亏增盈方案实施的效果评估与持续改进评估扭亏增盈方案实施效果设定评估指标收集评估数据分析评估结果持续改进扭亏增盈方案根据评估结果改进实施策略加强方案实施过程中的沟通与协作提高扭亏增盈方案的实施效果汇报人：XXX谢谢观看THANKYOUFORWATCHING扭亏增盈方案设计报告00汇报人：XXX企业扭亏增盈的背景及意义01市场竞争加剧行业产能过剩新兴竞争对手崛起客户需求多样化成本压力增大原材料价格上涨人力成本增加能源成本上升企业管理不善管理体制落后人才培养不足信息化水平低当前企业面临的困境及原因分析??????提高企业竞争力降低成本提高产品质量优化产品结构01保障企业生存防止企业破产提高企业信誉稳定员工队伍02促进企业可持续发展创新经营模式拓展市场渠道提升企业文化03扭亏增盈对企业发展的重要性内部环境企业资源状况企业管理水平企业员工素质外部环境市场竞争格局政策法规环境社会经济环境企业扭亏增盈的内外部环境分析扭亏增盈方案的设计原则与方法02了解客户需求提供优质产品和服务提高客户满意度以客户为中心降低成本提高效率增加收入以效益为目标技术创新管理创新业务创新以创新为动力扭亏增盈方案设计的基本原则成本控制法降低原材料成本减少人力成本提高能源利用效率01业务拓展法开拓新市场拓展新业务领域提高产品附加值02人力资源优化法提高员工素质优化人力资源配置建立激励机制03扭亏增盈方案设计的具体方法制定扭亏增盈目标确定扭亏增盈期限制定扭亏增盈指标制定扭亏增盈计划落实扭亏增盈措施分解任务明确责任加强考核评估扭亏增盈效果定期检查及时调整持续改进扭亏增盈方案设计的实施步骤企业成本控制与优化策略03企业成本控制的现状及问题成本控制意识不强忽视成本控制成本控制不到位成本控制方法不当成本核算不准确成本分析不及时成本控制效果不佳成本居高不下成本控制目标难以实现制定成本控制目标设定成本控制标准制定成本控制计划采取有效的成本控制方法采用科学的成本核算方法加强成本分析和监控建立成本控制激励机制建立健全成本控制考核制度激励员工参与成本控制成本控制与优化策略的制定成本控制与优化策略的实施与评估成本控制策略实施分解成本控制任务明确成本控制责任加强成本控制考核成本控制策略评估定期检查成本控制效果及时调整成本控制策略持续改进成本控制方法企业业务创新与拓展策略04企业业务创新的必要性及现状业务创新必要性应对市场竞争提高企业竞争力促进企业可持续发展业务创新现状创新意识不强创新能力不足创新成果不明显设定业务创新标准制定业务创新计划明确业务创新目标加强技术研发拓展市场渠道优化产品结构采取有效的业务创新方法建立健全业务创新考核制度激励员工参与业务创新建立业务创新激励机制??????业务创新与拓展策略的制定业务创新策略实施分解业务创新任务明确业务创新责任加强业务创新考核业务创新策略评估定期检查业务创新效果及时调整业务创新策略持续改进业务创新方法业务创新与拓展策略的实施与评估企业人力资源管理优化策略05人力资源管理意识不强忽视人力资源管理人力资源管理不到位人力资源管理方法不当人力资源配置不合理激励机制不完善人力资源管理效果不佳员工流失严重员工素质不高企业发展受限企业人力资源管理现状及问题制定人力资源管理目标设定人力资源管理标准制定人力资源管理计划采取有效的人力资源管理方法优化人力资源配置完善激励机制加强员工培训建立人力资源管理激励机制建立健全人力资源管理考核制度激励员工参与人力资源管理人力资源管理优化策略的制定??????人力资源管理策略实施分解人力资源管理任务明确人力资源管理责任加强人力资源管理考核人力资源管理策略评估定期检查人力资源管理效果及时调整人力资源管理策略持续改进人力资源管理方法人力资源管理优化策略的实施与评估企业文化建设与价值观引导06企业文化建设的重要性及现状企业文化建设重要性提高企业形象增强企业凝聚力促进