2021年一建管理一本通.pdf

名称周期核心任务

建设工程管理全寿命：决策(定义、立项)+实施+使用建设和使用

建设工程项目管理：成本+进度+质量

建设工程项目的全寿命周期包括项目的、和。项目(立项批准)是项目决策的

标志。管理工作的主要任务是项目的，一般包括如下内容：(1)确定项目实施的；(2)确定

和落实建设；(3)确定建设和建设原则；(4)确定和落实项目建设的；(5)确定建设项目的投资、

进度目标和质量目标等。

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注：施工方的项目管理包括：、施工总承包管理方和。

参与方利益涉及阶段目标

项目的目标

业主方(业主)

进度目标[项目使用的时间目标]

(核心)自身利益

项目的质量目[

建设项目工

自身三大目标及项目

程总承包方

整体+自身利益

供货方在施工阶段自身的三大目标

施工方自身的三大目标+

在施工阶段

设计方自身的三大目标及项目

注：是建设项目生产过程的和，业主方的项目管理是该项目的项目管理的。

是项目管理中任务。

项目决策阶段的、实施阶段的和使用阶段的集成为项目全寿命管理。

项目总承包方的管理工作涉及：(1)项目设计管理；(2)项目采购管理；(3)项目施工管理；(4)项目

试运行和项目收尾等。

三

按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质

量目标。

施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理。施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理

的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴(谁委托就属于谁的范畴)。

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注：如图(a),当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的进行协调或决策。(b)、

(c)以实线指令为主。

项目结构的编码依据，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和用于

投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区

别。和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

组织工具矩形框连接的表达表达的含义矩形框的内容作用

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是项目结构编码的依据

直线