184_战略成本控制（下）.pdfVIP

一、战略成本控制的内含

战略成本控制是指企业进行战略规划时，结合成本因素所采取的战略分析及决策手段。

它常常决定企业各项共同固定成本水平的高低，如人工成本、折旧费等。此类成本通常由企

业的高层决策所决定，是成本形成的最初源头。

战略成本控制的主要内容包括：战略分析及战略决策，其中战略分析包括价值链分析、

竞争能力分析、战略成本动因分析；战略决策包括是否实施低成本战略决策、日常经营决策

以及生产方式决策等。

战略分析是指立足于企业的长远发展，对企业自身及相关各方所进行的分析。它是战略

决策的基础。

战略分析的内容：

（）价值链分析

1

（）竞争能力分析

2

（）战略成本动因分析

3

二、价值链分析

企业的生产经营活动一方面表现为成本的耗费过程，另一方面表现为价值的创造过程，

因此我们可以将企业的生产经营管理活动理解为价值活动，每一项管理活动都服务于企业

的价值创造，价值链分析由此而形成。

（一）价值链分析的内含

“价值链”一词由美国学者迈克尔波特（）于年率先提出，他

·MichaelE.Porter1985

将一个企业的经营活动分解为若干战略性相关的价值活动，认为价值链由内部物流、生产经

营、外部物流、市场营销服务五种基本活动和企业基础设施、人力资源管理、技术开发及采购

四种辅助活动构成，从而描述了企业内部价值链的构成。在此基础上，人们拓宽了价值链的

内涵，认为企业的价值链包括价值生产活动的整个过程，而企业则是价值生产过程中各系

列中的一个部分，将价值链分解为纵向价值链与横向价值链两类。纵向价值链是对企业内部

价值链的直接拓展，横向价值链则是对企业内部价值链空间范围的拓展。

所谓价值链分析是指以企业的内部和外部价值链为基础而展开的相关价值分析。主要分

析价值链联系点以及各项活动之间的联系对企业价值的影响，是一种战略分析工具，它将

企业分析视野拓展到企业的上游、下游、产业、竞争对手以及作业，旨在通过价值活动分析，

优化企业的内部和外部价值链。

（二）企业内部价值链分析

企业内部价值链分析是指企业内部各项经营活动对价值创造的影响分析。包括企业整体

价值链分析、内部业务单元价值链分析以及业务单元内部价值链分析。其中内部业务单元价

值链分析是指从产品研发到销售的整个过程中，各项业务活动对企业价值创造的影响分析。

这种分析不涉及供应商和销售商，实际上是对产品研发、供应、生产和销售各阶段关系的分

析；业务单元内部价值链分析是指某环节的内部活动对企业价值创造的影响分析。一个企业

的车间、或部门等可以看成是一个业务单元，它们之间的关系分析构成了企业内部业务单元

价值链分析，而每一个车间或部门本身也从事若干项活动，如果对车间或部门各项活动的

关系进行分析，由此形成业务单元内部价值链分析。一个企业的内部业务单元价值链分析以

及业务单元内部价值链分析可以统称为作业链价值分析，这种分析将在作业成本控制中阐

述。

1.企业整体价值链分析的内含

企业整体价值链分析是指能够贯穿企业始终的、完整的各项活动对企业价值创造的影响

分析。具体表现为：供应商—企业本身—客户之间的所有活动价值分析，实际上这种分析要

求企业拓展分析的视角，分析中不能只研究自己，而忽视企业的上下游，强调企业与供应

商、企业与客户之间的关系分析，强调企业与供应商、客户结为战略联盟的重要性，前者可

以称为供应商价值链分析，后者可以称为客户价值链分析。

2.供应商价值链分析

供应商价值链分析是指企业与供应商之间的协作关系分析。旨在稳定供应商，寻求持续

降低成本的途径。分析中应首先站在各自利益的角度来分析是否有必要建立这种协作关系。

从供应商的角度看，它将产品销售给企业时，理所应当获得利，而从企业的角度看，要

考察接受供应商所提供的产品能否符合企业的要求：供应商的产品是否具有吸引力。如能否

提供过硬质量的产品、能否提供价格较为低廉的产品等等。其次，要关注供求双方彼此能否

实现合理配合，降低不必要的费用。如力求减少不增加价值的存货储备等。第三，要考虑能

否简化供应商的产品生产过程，消除不必要的作业而使双方受益，实现双赢。

3.客户价值链分析

客户价值链分析是指企业与顾客之间的协作关系分析。这种分析类