长安汽车配套供应商文档.pptx

长安汽车配套供应商文档by文库LJ佬2024-06-25

CONTENTS供应商管理供应链可视化管理质量管理体系

01供应商管理

供应商管理供应商管理供应商资质评估：

确保供应商符合公司要求。

供应链协调：

协调内外部资源，提高供应链效率。

供应商培训：

提升供应商技能水平，推动共同发展。

供应商资质评估供应商合同签订:

确保合同条款清晰明了，双方权益保障。

供应商绩效评估:

定期评估供应商绩效，优化合作关系。

供应商风险管理:

确保供应链稳定，降低风险。

供应链协调供应链协调项目进度成本零部件采购80%90%物流配送70%85%

供应商培训质量管理培训:

提升供应商质量管理能力。

新技术应用培训:

推广新技术，提高生产效率。

可持续发展培训:

倡导绿色生产理念，减少环境影响。

02供应链可视化管理

供应链可视化管理数据分析与预测：

利用数据优化供应链管理。

信息共享与协同：

加强内外部信息共享与协作。

风险预警与处理：

建立风险预警机制，及时处理异常情况。

数据分析与预测供应链数据采集:

收集各环节数据，实时监控供应链状态。

需求预测分析:

基于历史数据进行需求预测，提前调整生产计划。

库存管理优化:

降低库存成本，提高资金利用率。

信息共享与协同信息共享与协同信息共享平台功能优势供应商门户订单管理实时沟通信息平台数据共享即时更新

风险预警与处理风险识别:

发现潜在风险点，预警处理。应急预案:

制定应急预案，保障供应链畅通。危机管理:

应对突发事件，降低损失。

03质量管理体系

质量标准制定：

建立符合标准的质量管理体系。质量审核与认证：

通过审核认证，提升产品竞争力。质量改进与创新：

持续改进质量，推动技术创新。

质量标准制定质量标准制定质量控制标准:

制定产品质量控制标准。质量检测流程:

设计质量检测流程，确保产品合格。质量反馈机制:

建立质量问题反馈机制，持续改进。

质量审核与认证质量审核与认证认证机构审核项目认证标准ISO9001生产管理国际标准TS16949汽车行业质量要求

质量改进与创新质量异常分析:

分析质量异常原因，采取改进措施。

质量培训计划:

培训员工质量意识，提升工艺水平。

技术创新投入:

加大技术创新投入，提高产品品质。

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