高铁新城人力资源公司派遣制考核管理办法（发文版）.docx

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苏州高铁新城人力资源管理有限公司文件

苏高铁人司〔2018〕2号

关于印发《苏州高铁新城人力资源管理有限

公司派遣制人员考核管理办法》的通知

各有关单位：

现将《苏州高铁新城人力资源管理有限公司派遣制人员考核管理办法》印发给你们，请认真贯彻执行予以实施。

苏州高铁新城人力资源管理有限公司

2018年5月20日

苏州高铁新城人力资源管理有限公司

派遣制人员考核管理办法

为进一步健全管理体系，促进人员履行岗位职责、提高能力素质，调动人员的积极性、主动性、创造性，结合实际，制定本办法。

一、考核对象和要求

本办法考核对象为劳动关系在公司，派遣至各用工单位（高铁新城管理委员会下属单位部门）工作的人员。

二、考核要求

本办法考核要求坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。

三、考核方式

考核采取多种方式开展，主要包括试用期考核、平时考核、半年度考核和年度考核。

1、试用期考核

派遣制新进人员试用期限一般为一个月，最长不超过六个月，具体按劳动合同约定为准。试用期考核原则上在试用期满前5个工作日内实施。

2、平时考核

平时考核原则上按月进行，每季进行简要工作小结。

3、半年度考核

半年度考核以平时考核为依据，侧重考核半年度阶段性工作任务完成情况及工作表现。原则上在每年6月实施。

4、年度考核

年度考核以平时考核和半年度考核为依据，侧重考核年度工作任务完成情况及工作表现。原则上在每年12月实施。

四、考核内容

1、试用期考核

试用期考核主要采取测评方式，围绕用工单位派遣制新进人员在实际工作中的工作态度、能力、效率、作风、沟通、团队合作、岗位适应性和出勤情况进行考核。总分为100分。

2、平时考核

平时考核围绕用工单位工作，以员工的岗位职责和所承担的工作任务为依据，结合绩效考评目标任务，及时记录员工在德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现，重点考核完成日常工作任务、阶段性工作目标等情况。德，是指政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。能，是指履行职责的业务素质、工作能力、教育培训等情况。勤，是指工作态度、工作作风、工作纪律、日常考勤等情况。绩，是指履行工作职责、推进年度目标、完成交办任务等情况。廉，是指遵章守纪、廉洁自律等方面的表现。

平时考核坚持定性和定量相结合，以量化考核为主。量化标准实行百分制，满分为100分。平时考核指标由共性指标和个性指标构成，共性指标占60%，个性指标占40%。共性指标由人力资源公司根据绩效考核领导小组指导意见研究确定，个性指标由人员用工单位结合岗位工作特点，分层分类细化，并报人力资源公司备案。

平时考核结果分为好、较好、一般、差四个等次。考评“好”等次综合考评分值要求在90～100分；考评“较好”等次综合考评分值要求在70～89分；考评“一般”等次综合考评分值要求在60～69分；考评综合分值在60分以下的确定为“差”等次。

3、半年度考核

半年度考核以平时考核为依据，结合实际和岗位工作特点，侧重考核半年度阶段性工作任务完成情况及工作表现。半年度考核实行百分制，满分为100分。

半年度考核结果分为好、较好、一般、差四个等次。考评“好”等次综合考评分值要求在90～100分；考评“较好”等次综合考评分值要求在70～89分；考评“一般”等次综合考评分值要求在60～69分；考评综合分值在60分以下的确定为“差”等次。

4、年度考核

年度考核以平时考核、半年度考核、年度考核民主测评结果为依据，侧重考核全年度阶段性工作任务完成情况及工作表现。

年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。考评“优秀”等次综合考评分值要求在90～100分；考评“合格”等次综合考评分值要求在70～89分；考评“基本合格”等次综合考评分值要求在60～69分；考评综合分值在60分以下的确定为“不合格”等次。

人员优秀等次比例按人力资源公司薪酬管理办法要求。

五、考核程序

人员考核按照民主测评与班子综合考评相结合的方式，具体流程如下：

1、试用期考核。

具体步骤为：①被考核人填写《试用期考核表》（见附件1）；②用工单位开展民主测评，填写《试用期测评表》、《测评汇总表》（见附件2、3）；③用工单位班子会议研究打分并确定考核等次；④党工委管委会分管领导提出建议；⑤本人签字确认；⑥人力资源公司确定考核结果。

2、平时考核。

具体步骤为：①被考核人填写《月度工作记实表》（见附件4）；②用工单位班子会议研究打分并确定考核等次，填写《平时考核结果汇总表》（见附件5）；③季末被考核人撰写季度工作小结，填写《季度工作小结》（见附件6）；④每月考核结果汇总至人力资源公司。

3、半年度考核。

具体步骤为：①被考核人填写《半年度考核表》（见附件7）；②