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经理晋升复制的步骤

一.主持:各位新老经理大家早上好!!今天很荣幸受体系的委派,由我和XXX老总

来到贵经理室,就贵经理室职务职责及认命事项予以传达

~~下面就由XXX老总宣读任命书~~

二.主讲:各位新老经理大家早上好!!今天很荣幸受体系的委派,由我和XXX老总

来到贵经理室,参加新经理晋升仪式,

~~接下来由我来宣读任命书~~…….(宣读完毕后由主持继续)…….

三.主持:接下来由我宣读各职能窗口的职务职责与处罚制度~~

四.主持:下面有请贵经理室自律总管宣读自律范围补充事项~~老经理们不妨对

照一下自己有没有做到~~新经理请做好记录~~(自律总管宣读自律范围补充)

五.主持:刚才自律总管为大家宣读了自律范围补充事项~我想我们的新经理应该

都可以做得到吧!!~~~~(请新经理在文件上签上名)~~~~恭喜各位新经理~~~~

六.主持:接下来由我们行业里做得相当出色的XXX老总~~

来给我们新经理讲解经理的职责~~并为大家传经送宝~~

七.主讲~~~解读四大管理及15个注意事项~~(约45分钟)

接下来看我们XXX老总有没有什么需要补充的~~

八.主持:~~~激励,造梦~~~结束语~~~贵经理室的晋升仪式还有一些你们老祖宗

传下来好玩的游戏~~我们还有事就不参加了~~~希望大家玩得开心~~

职务职责与处罚制度

根据行业发展要求,为了强化职责管理要求,更好地提高管理能力和水平,维护并

健全管理机制,达到高质量的发展目标,根据上级指示职务职能调整如下:

一.总管

1.根据上级指示精神及时召集领导班子传达上级工作精神,督促落实各岗位工作事项.

2.组织协调团队发展规律,调动团队积极性..

3.组织协调与本体系各团队之间积极协调关系.

4.发现并培养人才,抓好团队整体素质及能力提升工作,做好传帮带确保人才不断层.

5.关心弱势群体,做好积极稳定的思想工作.

6.带头做好榜样,身先率人,负责体系经理晋升事项.

7.定期或不定期向直接老总及职能老总汇报工作..

8.公正,公平,公开处理团队发生的各项事务..

9.严格做好保密工作,并全力配合上级开展其它各项事务..

10.不得滥用职权,任何新的想法和做法,经批准后方可执行..否则后果自付..

二.自律

1.根据上级指示配合总管,积极传达会议精神,维护行业纪律..

2.制定自律工作计划,并于每周经理会上汇报.

3.积极配合总管做好与本体系各团队之间自律检查互动工作..

4.配合总管负责本体系经理晋升,复制的具体相关事宜,确保顺利完整传承..

5.协助申购人员进行申购,确保申购款项及时转汇..

6.定时上交处罚款项..

7.指导自律配合人员工作,并保障各种会议安全..

8.加强保密工作,严格按原则办事.监督职能部门尽职情况..

三.申购及电话卡办理

1.根据总管及上级老总指示积极开展申购工作.

2.严肃认真对待本职工作,杜绝错帐差款事项发生..

3.执行申购必须请到三位大经理到现场,其中包括自律总管在内..

4.申购款项及时转汇财务,不得拖欠,并由自律总管陪同办理..

5.确保工具流安全,严禁人为丢失,损坏..

6.新人申购后方可办理电话卡,严禁非行业人员办理行业电话..

7.严格做好保密及自我安全意识防范工作..

8.严格遵守规章制度杜绝代办申购,特殊情况及时向体系总裁请示(如冲经理线)..

四.自律配合

1.根据自律总管指示积极配合开展各项工作..

2.协助自律总管进行自律检查工作,维护行业纪律..

3.对全体系房屋住宿进行统一管理..

4.对家庭公基金进行检查,保障家庭复制到位..

5.做好各种会议登记上报的统一管理,确保会议安全有效,

6.各项工作开展于每周经理会上总结汇报及布置下周计划并讨论执行..

7.负责经理会通知,并于会前完成上周总结及下周计划报告..

8.本体系做好互动工作,对不良体系及个人进行通报并减少或不往来..

五.能力培训及素质课

1.请示总管制定培训计划并执行落实..

2.负责团队整体能力水平提升,并量化结果..

3.对团队工作能力每周进行摸底评估,并做出总结..

4.负责素质课教育,规划开课人员..

5.保障团队工作班子正常化运转,加强各项培训及思想引导工作..

6.所有评估计划于每周经理会上汇报讨论执行..

7.本体系做好互动工作..

六.经管及晨会

1.根据总管