李宁人力资源管理职业咨询报告课件.pptVIP

北京李宁体育用品有限公司人力资源咨询项目第四阶段汇报李宁人力资源管理职业咨询报告

北京李宁体育用品有限公司人力资源咨询项目第四阶段汇报今日议程?第四阶段工作简述林海峰?《李宁公司员工职业发展手册》周颖源?职业发展矩阵周颖源谢德健林海峰?人力资源管理流程方案?李宁企业文化讨论01-11-162001LINING(BEIJING)-PREZ041

北京李宁体育用品有限公司人力资源咨询项目第四阶段汇报项目进度：第四阶段主体工作是员工职业发展，兼顾企业文化周78/91011制作职务说明书业务流程优化建立绩效管理体系佛山调研薪酬结构设计工作规范职业发展设计集中培训人力资源管理流程企业文化建设汇报时间9月3日9月25日10月28日11月19日01-11-162001LINING(BEIJING)-PREZ042

北京李宁体育用品有限公司人力资源咨询项目第四阶段汇报阶段目标1.李宁公司职级设计2.李宁公司关键岗位员工职业发展设计3.完善人力资源管理流程01-11-162001LINING(BEIJING)-PREZ043

北京李宁体育用品有限公司人力资源咨询项目第四阶段汇报第四阶段交付成果1.员工职业发展手册2.职级变动表3.人力资源管理关键流程01-11-162001LINING(BEIJING)-PREZ044

北京李宁体育用品有限公司人力资源咨询项目第四阶段汇报第四阶段工作安排第二周第三周第一周?了解目前李宁公?员工访谈，了解员工对在个人发展的看法和期望；?根据公司的现有职务划分不同的职级；司人力资源管理工作流程，包括：人力资源规划、招聘、内部调整、晋升等方面；?确定各职级的级差工资；?设计员工在李宁公司的职业发展道路。?对目前人力资源管理流程提出意见；?完善人力资源管理流程，设计流程图及流转表单。11月16日10月28日11月5日11月12日01-11-162001LINING(BEIJING)-PREZ045

北京李宁体育用品有限公司人力资源咨询项目第四阶段汇报今日议程?第四阶段工作简述林海峰?《李宁公司员工职业发展手册》周颖源?职业发展矩阵周颖源谢德健林海峰?人力资源管理流程方案?李宁企业文化讨论01-11-162001LINING(BEIJING)-PREZ046

北京李宁体育用品有限公司人力资源咨询项目第四阶段汇报《员工职业发展手册》由六部分组成，对员工职业发展管理进行规范?前言?第一章熟悉中成长—入职篇?第二章成长线路设计—发展篇?第三章做最优秀的实践者—成就篇?第四章我是不是该安静地走开—离职篇?第五章出色源自本色—前进篇01-11-162001LINING(BEIJING)-PREZ047

北京李宁体育用品有限公司人力资源咨询项目第四阶段汇报《员工职业发展手册》明确了公司承担的责任，致力于表达公司对员工的支持与尊重员工入职培训员工在职培训公司个人发展计划培训计划公司员工共同发展员工辅助制定培训计划部门经理辅助制定发展计划责任?由员工个人承担50%以上的职业发展责任。?由公司承担近25%的责任，主要是明确职业发展矩阵，提供发展空间并给予培训支持。?由员工所在部门经理承担约25%的责任，主要是辅助员工制定发展计划和培训计划。01-11-162001LINING(BEIJING)-PREZ048

北京李宁体育用品有限公司人力资源咨询项目第四阶段汇报《员工职业发展手册》展示了员工从入职到有所成就的发展历程多重阶梯在职培训赋予更大责任导师制职业经理人培训计划入门培训岗位轮换专业人员培训计划内部招聘发展阶段成就阶段试用阶段01-11-162001LINING(BEIJING)-PREZ049

北京李宁体育用品有限公司人力资源咨询项目第四阶段汇报充分强调新员工入职培训（ORIENTATION）的重要性?企业文化培训–核心层讲解企业创始人介绍（英雄）、企业发展里程（故事）、企业理念（公司使命、愿景、宗旨）–制度层讲解与员工最直接相关的制度，发放《工作规则》–物质层讲解公司的标识的含义及使用要求?产品知识培训–讲解公司的产品款号编码规则–介绍产品分类及特点?导师入门培训–介绍本部门的职能和运作原理、工作职责、工作绩效标准、专用工具如何使用，也会介绍部门同事及部门加班情况等信息。–新员工可以在导师的协助下编制本月工作计划表。–工作之余，导师还可以帮助新员工熟悉社区环境01-11-162001LINING(BEIJING)-PREZ0410

北京李宁体育用品有限公司人力资源咨询项目第四阶段汇报入职培训中企业文化部分突出企业特点，如“运动的世界，运动的人生，运动的品牌”做世界级