服装专卖货品管理课件.pptVIP

品管理主：于生

培：90分培内容：1、品管理的目的、要求2、如何制定有效3、品的分配管理4、品管理的流程及各准、要求和注意事5、物流人、店的位

品管理目的和要求?是用有限的品生最大的售，保持最低的存，从而生最大的利。?在合适的将合适的品放在合适的店，生最好的售。

如何制定有效?基本流程?前的售数据分析?根据分析制定下季划?注意事

基本循流程分析需求划售划目任市信息品牌促方案信息反品存管理

需求数据分析比例色比例存比例提前尺偏向15天准去年同期的售数据品售价格比例款式格比例

划定色尺了解品售合存指令周期定售指走向上

店：金光皮具07S售：808900新售献率：50%划人：游秀云定指：万65万08s价格皮鞋商鞋休鞋07S08S08S08S07S08S07S08S07S08S08S08S量量色量色量量量色量色量量量色量色量980108011801280138014801580168018801980228023802580268028802980328033803680合122808%13%12%15161122211808%08%13%13%13%08%08%8151515882115813%08

08s公文包肩包包皮价格07S08S07S08S07S色色色色色色色色08S07S08S07S08S07S08S07S08S07S08S量量量量量量量量量量量量量量量量680880980108012801380148016801880198022802380258026802880298032803380368039804280

提前到，向了解整品的“横向”合构、“向”合构。并充分理解整。横向主、格精品款、主推款助款、基本款向合色彩、系列合

再?了解整构后，看回划，建同店一起参加。?分系列、步：把看中的品拿出，参考划下。正（5款）装（价格）商（10款）休（价格）外（4款）休（价格）

品的分配管理品分配：原上依据品的数量分配，前提依照以下：1、当地气候情况（需有天气提前），做季品的配；2、当地市同品牌新品上市3、分主、分系列做循序将品分配上柜；4、于量多的款品，在分配按分配到店，其它需存在，不要，影响店品的流。

多店品分配：1、首先，将店分成A、B、C、D，做等划分；2、品上柜按店等上；3、按商定位消准做分配，将合适的商品放至合适的店；（例如，，，，）4、根据区域售情况，行品互，以保品的流通5、基本依据参照店品分配

案例：物流小，在行商品分配，将全部所款（每款）都分配了A店，在售的程中，近40%的款都无售，店消水平高，所商品均以高价位的主，此，你得小刘在配了么的？

售不到收拔季\滞退存控制信息反

核到收理要求次品理出板、入注意事

?外包装：完好无破，无人?内包装：完好无破，无受潮、湿、破洞等异常情况，封口胶一定是卡丹封箱胶；装箱和运回是否全?有异常情况，需开箱点数，如有差异需填写运回由送人字确

?品是否和据吻合，有无串色、串等情况?有无明的次品，如有可将其分可理次品和不可理次品?确收，必条入

?收受潮、湿、破洞、数量不符等异常情况，必在第一通知区域、公司物流，并在一个星期内填写好的运回由送方字确后真至公司，逾期不自行承担失?于因区域店品不当等原因，造成品以吊牌价的7折行100K）?退皮具次品：皮具次品（?若整系列的品有量，影售的必在第一通知区域、公司物流，由有关人通知理。

方式方法依据店核配核店到注意事

?用零售直接生成（?根据及区域店存情况，分款式?根据款排名情况，有性的于上升期的品的品要加大量。?每周至少做一次断。

?区域物流根据区域的滞情况与存构及分布，行合理整并核?区域根据所区域的售与存分布，生成配?如不能足售需求，要及整，如整不了，及提出品需求，保店售需要

需求出的店区域拔要求整依据公司加盟客注意事

?有限的品，无限的售?在售店没有客需要的数?区域消客群的差异?重点店的持?各友好客的持

?：店每周一根据店整情况向区域物流提出，（在没有品的情况下才能明原因?客品、需求、其它急情况：成，所品需明运方式公司加盟?流程：店区域

?没有无及回复，造成?店在没有核品的号、色、数造成寄出的品与品不一致?收到通知后，区域店忘做或交接班出漏造成品没有及?店在前没有品量、条、合格、价是否与品符，造成把残次品寄到需求方；寄到方的鞋没有用其他包装直接用胶封在鞋盒上。?注没有注明指定客名称、付方式、付金；

?区域、店在收到信息后及回复?仔核明款式、色、?品量、条、合格、价是否与品符。?在注中注明客名称和付方式、金?将指定品做到指定以指定运方式在24小内往指定地点，