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篇一：车间副主任岗位职责
车间副主任岗位职责
一、帮助车间主任做好车间各项工作。车间主任不在时，行使车间主任职责。
二、对车间主任负责，帮助车间主任全力以赴抓生产，保质、保量、保供货。
三、负责车间生产技术管理，关键确保生产和物料平衡、成本控制。
四、依据生产管理部下达生产计划和生产指令，制订车间生产计划，并将指标细分到班组并组织实施、检验、考评。
五、严格实施各品种生产工艺步骤，为各工序生产操作提供技术指导，确保产品质量合格率达100%。
六、负责现场管理，严格要求职员实施gmp和岗位sop进行生产，对生产过程中质量问题进行控制，主动组织职员进行安全、技术、技能培训，提升职员整体素质。
七、帮助车间主任做好车间多种设备、设施管理工作及设备零部件、低值易耗品申购，确保正常生产。
八、帮助车间主任每个月对车间生产成本、产品质量、产品按时交货等情况进行分析，总结经验，查找不足，制订方法，监督整改。
九、帮助车间主任起草、修订、严格实施车间内部各项管理要求，并起到表率带头作用。
十、负责车间车间质量管理工作，健全车间质量管理体系，确保产品质量零事故。
十一、帮助车间主任处理生产过程中出现其它方面问题，确保生产任务顺利完成。同时做好和相关单位配合和协调工作。
十二、完成车间主任交办其它工作任务。
演讲不超出5分钟，满分40分，关键总结工作业绩结果10分，语言表示能力5分，条理性5分，对竞聘岗位认识了解7分，对以后工作计划7分，竞聘优势6分；现场答辩60分，其中逻辑能力12分，现场应变能力12分，答辩题36分。
篇二：车间副主任岗位职责
车间副主任岗位职责
一、帮助车间主任做好车间各项工作。车间主任不在时，行使车间主任职责。
二、对车间主任负责，帮助车间主任全力以赴抓生产，保质、保量、保供货。
三、负责车间生产技术管理，关键确保生产和物料平衡、成本控制。
四、依据生产管理部下达生产计划和生产指令，制订车间生产计划，并将指标细分到班组并组织实施、检验、考评。
五、严格实施各品种生产工艺步骤，为各工序生产操作提供技术指导，确保产品质量合格率达100%。
六、负责现场管理，严格要求职员实施gmp和岗位sop进行生产，对生产过程中质量问题进行控制，主动组织职员进行安全、技术、技能培训，提升职员整体素质。
七、帮助车间主任做好车间多种设备、设施管理工作及设备零部件、低值易耗品申购，确保正常生产。
八、帮助车间主任每个月对车间生产成本、产品质量、产品按时交货等情况进行分析，总结经验，查找不足，制订方法，监督整改。
九、帮助车间主任起草、修订、严格实施车间内部各项管理要求，并起到表率带头作用。
十、负责车间车间质量管理工作，健全车间质量管理体系，确保产品质量零事故。
十一、帮助车间主任处理生产过程中出现其它方面
问题，确保生产任务顺利完成。同时做好和相关单位配合和协调工作。
十二、完成车间主任交办其它工作任务。
篇三：车间主任岗位职责(制造业)
车间主任岗位职责
说明：车间主任是生产车间关键责任人，负责对车间进行全方面管理。车间主任对生产厂长负责。
具体岗位职责
一、在企业领导下全方面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提升管理水平，提升生产效益，全方面保质保量完成上级下达各项指标和任务。
二、落实、实施企业成本控制目标，加强对车间原材料使用控制，确保在提升产量、确保质量前提下不停降低生产成本。
三、依据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，确保均衡生产和生产任务之完成。
四、严格实施安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。
五、依据企业对车间发展计划确定人员编制，并报企业同意；培训职员，带好队伍，主动深入了解职员思想动态，采取合理方法确保车间人员和生产稳定。
六、依据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定时组织保养检验。
七、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等相关要求，正确使用工具和量具，做到文明生产。
.认真协同相关部门做好质量控制之管制工作，常常检验相关“质量控制制程”实施情况。
九、主动帮助办公室做好职员质量教育和技术培训，不停提升职员之素质。
十、支持质量检验工作，立即组织分析处理质量问题，出现重大设备、技术、质量等问题要立即上报。一旦发生突发事件，车间主任必需挺身而出，担当责任，动用多种资源，领导和组织职员战胜困难，并随时向企业领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理事件要立即请示。
十一、对职员出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检验工艺纪律实施情况；
十二、确定车间管理制度，经企业同意后在车间推广实施；根据企业制度和车间管理制度配合厂长对车间职员进行奖励、处罚。
十三、在本车间现有条件下，充足科学合理地计划生产现
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