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作风上存在的问题及表现情况

作风是指一定社会环境下的人的行为风格、工作态度和职

业追求等方面的表现。在日常的工作和生活中，作风的好坏往

往会对我们的工作效率、服务态度和社会评价等方面产生重要

影响。但是，当前社会上存在着一些作风上的问题，这些问题

既有个人原因，也有制度原因，但都需引起我们的注意和重

视。

一、作风问题的表现情况

1.不认真负责的态度

有些人在工作中存在着不认真负责的态度，对待公共资源

不珍惜，工作能力、工作素质、工作态度不尽人意。这类人常

常对自己的工作不负责任，不够敬业、不够尽责，及时行动力

差，缺乏责任心。此外，这些人还常常出现旷工迟到、工作不

力、不尽职守等方面的问题。

2.内部关系复杂

一些人在工作和生活中存在着攀比心理、互动不协调等问

题，多次擅自做出决策，不听取同事或领导的工作意见。此外，

这些人的人际关系也常常较为复杂。在公共事物中，他们常常

不管不顾，不助人为乐，只考虑自己的利益，使办事效率大打

折扣。

3.削减权利的问题

在社会人际和组织管理中，有些领导或同事常常削减下属

的权利，阻碍下属的行动，这些行为造成下属的工作效率低下，

对事业发展产生重大的不利影响。对于他们的言行和行为，下

属常常感到无从反驳，恐怕会失去部门的重要支持。

4.利益观念不清

有些人利益观念不清，以私利为前提行事。这些人严重影

响着组织的常规管理和执行情况。他们常常缺乏公正、透明的

系统安排，人际利益和组织流程常常因此产生混乱。利益观念

不清的员工比较会在一些重大的业务决策等关键时节进行贪污

腐败事件，严重破坏了组织的形象。

二、作风问题的原因分析

1.个人心理问题

作风问题的其中一个关键原因是与个人心理的稳定性有关

系。不善于处理工作中的人际关系、不善于控制情绪和情感，

是个人心理问题造成作风问题的关键原因之一。

2.工作压力和管理短板

在一些较为繁杂的工作环境中，数量庞大的任务给自己加

重了工作压力，在处理过程中不断放弃工作目标的善取信，导

致对工作的失控。与此同时，管理短板也是作风问题的硬伤。

一些上级领导不善于管理下属、灵活应对环境变化等都是管理

问题的原因。

3.制度环境问题

作风问题还与制度环境有关。一些行政作风推出的措施不

够完善，制度设计上存在漏洞，人们在执行时难以贯彻，这都

是制度环境问题的原因之一。此外，信息和数据不对称、不全

面，也会对作风问题造成一定影响。

三、解决作风问题的建议

1.加大教育力度

教育是解决作风问题的一个重要途径。通过有效的教育和

培训，增强员工的职业道德意识、法律法规意识和公共利益意

识，帮助他们树立正确的价值观，正确处理工作中的人际关系，

建立好的作风。

2.加强管理

加强领导和管理的精细化、细节化，确保落实工作制度的

同时，建立规范化的管理流程和管理机制，包括健全考核机制、

绩效管理制度和员工反馈机制等，这都是加强管理的关键要

素。

3.加强制度建设

加强制度建设，完善公共管理体系，畅通信息和数据交流

渠道，可以有效地解决行政作风问题。制度建设不仅助于规范

员工行为、提高清单执行率，还可以规范管理行为，提高映

像。

4.树立良好的组织文化

良好的组织文化可以培训并巩固员工的职业道德、家庭道

德和国家道德，从而调整员工的态度和作风。通过培养良好的

组织文化，人员的行为规范也能够逐步形成，提高工作效率，

减少损失和社会负面影响。

简而言之，作风问题是工作中非常重要的一个方面，它与

个人心理、制度环境、管理等多方面因素相互联系。解决作风

问题，需要全面、长期、系统地开展教育、管理机制重塑、制

度建设等措施，才能激发员工的职业热情、规范员工行为，发

挥最大的工作效能。