运营管理原理课程设计任务书样本.doc

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《生产与运作管理》课程设计任务书(一)

设计题目:点验钞机运营系统设计

设计根据:

项目基本状况

产品零部件明细

产品部件装配工艺

产品总装工艺及工时

原材料来源

设计任务:

拟定公司目的和功能

选取厂址

拟定公司生产单位

绘制公司组织构造图

进行总平面布置

装配线平衡

公司筹划系统设计

拟定库存管理方式

其她设计任务(选做)

市场营销关系策划。

客户关系策划。

供应商关系管理构架。

质量管理。

设备管理(对于装配线和流水生产来说,设备管理非常重要)。

《生产与运作管理》课程设计指引书

一、设计题目:点验钞机运营系统设计

运营管理课程设计是管理类学生重要教学环节之一,学生学习了《机械制造工艺学》和《运营管理原理》等课程基本理论后,通过课程设计可以进一步掌握公司生产组织、筹划与控制方面详细内容和实行办法,增强生产管理实际工作能力。

二、设计根据:

项目基本状况

据称,国家将在钞票中加入某种先进防伪标志,已由国家科技部门研制出相应防伪验钞技术。该项防伪技术属于国际前沿技术,其她公司很难仿制。为保证点验钞机质量,国家拟定两家公司为新型点验钞机指定生产公司:一家为广东某公司,一家为天津某公司。这两家公司可以依照需要在全国任何地方建立点验钞机生产厂。

据预测,全国对点验钞机市场年需求量为10万台,价格在1.4万元左右。

点验钞机大小与当前银行使用点验钞机相似,其特点是:机电一体化、高新技术产品、加工制造及水平规定高、小巧玲珑。

此外,公司可以依照顾客规定将点验钞机喷涂成顾客爱慕颜色。

产品零部件明细

序号

类别

构成

构造主板某些

底脚

侧板

横板

前壳

后壳

上盖

压簧

上导钞板部件

上导钞板压轮轴承

上导钞板轮胶套

上导钞板压轮轴

上左导钞板

上右导钞板

下导钞板部件

下导钞板压轮轴承

下导钞板轮胶套

下导钞板压轮轴

下左导钞板

下右导钞板

导钞轴部件

送钞轮

送钞块

送钞轮轴

引钞轮积极轴

引钞轮从动轴

捻钞轮轴部件

捻钞轮

捻钞块

捻钞中轮

捻钞轮轴

捻钞轴套

出钞轮轴部件

出钞轮轴

出钞齿轮

镶轴出钞轮

出钞轴套

主电机部件

主电机

主电机底板

电磁铁支架

电机上罩板

电机屏蔽板

接钞部件

叶轮电机

叶轮轴

叶轮架

接钞轮套

接钞轮芯

压钞部件

压钞轴支架

压钞轮支架轴

主压钞轮轴

主压钞轮

光码板部件

光码盘

光码连接件

其他

通用件某些

紧固件及原则件某些

产品部件装配工艺

点验钞机共有9大部件,每个部件构成见产品明细表,各部件装配时间见下表。

序号

部件名称

节拍(分)

序号

部件名称

节拍(分)

上导钞板部件

3.8

出钞轮轴部件

6

下导钞板部件

4

主电机部件

8

导钞轴部件

5

接钞部件

4

捻钞轮轴部件

8.5

压钞部件

9.5

光码板部件

4

产品总装工艺及工时

(1)产品装配工时

序号

名称

工时

序号

名称

工时

底脚安装

1

压钞轴部件安装

1.6

电机部件安装

2

压簧安装

1.2

接钞部件安装

0.8

上导钞板部件安装

0.2

侧板安装

0.1

捻钞轴部件安装

1.5

横板安装

0.8

后壳安装

0.5

出钞轴部件安装

1

前壳安装

0.8

光码板部件安装

1

上盖安装

0.7

下导钞板部件安装

0.1

整机检测

1.7

导钞轴部件安装

0.7

(2)产品装配工艺

底脚安装

底脚安装

电机部件安装

接钞部件安装

侧板安装

出钞轴部件安装

光码板部件安装

下导钞板部件安装

导钞轴部件安装

A

开始

横板安装

压钞轴部件安装

A

压簧安装

上导钞板部件安装

捻钞轴部件安装

后壳安装

前壳安装

上盖安装

整机检测

结束

原材料来源

点验钞机重要零部件均为塑料制品,其原料为聚碳酸酯,注塑车间运用聚碳酸酯可以生产出各种形状塑料零件(该车间生产会对环境产生一定影响)。此外还涉及某些金属件(可以自己生产一某些,外协一某些)、原则件和通用件(通过外购得到)。

三、设计任务及规定

假设你为天津公司总经理,为建设点验钞机生产厂你应做好如下基本工作

拟定公司目的和功能

依照点验钞机特点及国内市场需求状况定公司目的及功能(涉及公司规模,此后发展方向等问题)。

选取厂址

依照产品特点以及影响厂址选取因素,在全国范畴内选取厂址,遵循先选取地区,再选取都市或乡村,最后拟定厂址详细位置思路,同步还可考虑与否需要建立分厂。

拟定公司生产单位

依照产品特点、公司生产规模、零部件明细等资料拟定公司生产单位(即拟定需要设立车间和库存)。

绘制公司组织构造图

在已拟定生产单位基本上,依照已给资料拟定相应职能部门,并绘制公司组织构造图。

进行总平面布置

依照各生产单位、职能部门之间关系以及影响总平面布置因素,拟定各部门互相位置,进行总平面布置。

装配线平衡

(1)依照产品零部件明细、产品部件装配工艺、产品总装工艺及工时,对点验钞机

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