中压燃气管道工程施工组织设计.pdf

目录

第一章工程概况

第二章编制依据

第三章施工部署

第四章主要机具装备及劳动力配备计划

第五章质量管理规划

第六章施工方法及主要技术措施

第七章质量保证措施及HSE、水土保持管理措施

第八章现场文明施工

第九章施工应急预案

第十章工期保证措施

第十一章雨季施工措施

附表：施工进度计划表

第一章工程概况

1、工程概况：

1.1工程名称：

1.2工程地址：

1.3建设单位：

1.4工程内容：中压Pe管道安装及部分穿越DN500钢筋水泥套管安装施工

1.5设计单位：

1.6承包方式:包工部分包料

1.7工期要求：施工总工期日历天。本工程计划开工日期：

2014年月日计划竣工日期：2014年月日。

1.8质量要求：合格

2、工程特点：

1.1工程难度分析：

1.1.1工程质量要求高

本次安装的管道内部介质为，易燃易爆气体，因此对安装质量要求较高，其安装质量

情况好坏对整个工程的整体质量、施工进度有着重要影响。因此必须按照相关规范及甲方、

监理公司要求进行施工，严把工程质量关。

1.1.2施工难度

由于工程施工线路位于朝阳北大街北延路旁，地下障碍物不明，地理环境比较复杂，

现场需要和多方面进行协调。

1.1.3施工工期较短

本工程工期时间短、工程量大、再加上路线上需要协调的点比较多，不可确定因素多。

这就要求我们对现场的实际情况进行绝对掌控，不放过任何有利时机，准，狠、快的

完成每一个分部及分项工程。

1.2工程对管理的要求

1.2.1本工程因是天然气利用项目，首先要求施工队伍的素质较高，其组织纪律、心

理素质、业务素质及大局观念要强，施工班组人员的组织要精挑细选，以保证各项工作的

顺利开展。

1.2.2针对本工程特点，本着精干、高效、结构合理的原则，我公司组建朝阳北大街

北延中压燃气管道工程项目的管理班子，使项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和

操作层以严谨的工作作风、合理的工作流程、优良的工作质量，确保一流的工程质量。

1.2.3操作层实施专业施工作业队责任制，优选技术素质高、具有丰富施工经验的施

工队伍参与，针对本次作业为电力施工为主的特点，主要对电工的持证上岗情况进行重点

管理。同时储备一定数量的劳务人员队伍，根据工程的需要，随时组织操作层人员有序动

态流动。

1.2.4施工管理措施

抓紧一个准备、搞好两项配合、服从三方协调。

抓紧一个准备，即：施工前期的准备工作。由项目经理组织，项目具体成员分工负责，

按准备工作计划，有序做好人力、物资、技术（含施工图深化设计）等准备工作，将施工

准备工作贯穿于施工全过程（阶段施工准备、专业施工准备、工序施工准备）。

搞好两项配合，即：同时做好与其他专业施工的配合。

服从三方协调，即：业主、监理单位、设计单位的协调。具体表现为：坚决执行和服

从各项指令、有关协调；自觉接受监督检查；主动作好设计变更施工工作。

3、主要目标

3.1工期目标

自具有开工条件起，本工程总工期日历天，其中施工人员及材料设备组织1天-2

天完成，安装工程目标控制工期为天，工程竣工验收1天-2天，以此来确保总工期。

施工进度计划见附表。

3.2质量目标

我公司将严格按标书要求，按《安装工程施工质量验收统一标准》及各专业相应技术

规范、行业标准的要求，确保合格、力争优良，达到一次性验收通过的目标。

3.3安全目标

确保不发生重大安全事故；安全生产达标率100%；生产现场劳动防护用品合格率100%。

杜绝火灾发生，采取预防为主，防消结合的管理原则。

3.4环境目标

粉尘、噪声均符合保定市的规定；最大限度减少能源消耗；杜绝重大环境事件（事故），

有效控制一般环境事件。

3.5文明施工目标

认真贯彻执行保定市《施工现场管理规定》要求，确保达到规定指标，搞好工地的文

明建设工