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最新版银行办公楼及营业厅消防工程

施工组织设计方案

一、工程概况及特点

1、工程简介

**分行办公楼及中心营业室消防工程，位于**，总建筑面积7963m2，地

下一层地上12层，建筑总高度为45.94m。本工程包含自动喷水灭火系统、

火灾自动报警系统及消防联动系统、消火栓系统、防排烟系统。

2、工程特点

(1)、消防灭火系统施工技术含量高，交叉多，安装使用的材料设备质

量要求高，这就要求我们在进行材料的采购的过程中，进行有效的计划和组

织，避免由于材料设备的质量而影响施工的正常进行以及竣工后的使用。

(2)、全过程交叉作业频繁

土建、设备工艺、暖通、电气、给排水、等各专业间需进行频繁

的交叉作业，这就要求在施工前进行详细的布置筹划，使得各专业的管线和

设备布局合理美观，便于操作维修。且各专业的每道工序的施工要求统一步

调、衔接紧密、环环相扣。

3、施工条件

消防为配合专业，进场时，业主应按约定的时间和要求完成以下

工作，以满足施工条件：

(1)、提供能基本满足承包商施工要求的场地。由业主协调我单位与土建承

包商协商确定，并就已建成的由我单位负责管理的场区内设施进行交接，同

时负责管理及维护，保证设施的完好及正常运转。施工期间，业主和土建承

包商如若需将部分场地另作他用，我单位一定服从安排，但业主和土建承包

商要保证提供足够面积的场地供我单位进行施工作业。

(2)、将施工所需的水、电接至施工场地的时间、地点和供应要求：业主

负责协调土建承包商提供供电电源。我单位负责安装分表及分表使用期间的

保养、维护，并承担相应费用。从分表接口（包括分表）至用电设备的线路

安装由我单位负责实施，安装费、线路购置费及电费由我单位按有关规定支

付。

业主负责协调土建承包商提供水源。我方安装分水表，从分水表接口（包

括分水表）至施工各用水点的管路安装、布置由我单位负责实施，其安装费、

管材购置费及水费由我单位按有关规定支付。

二、施工总体部署

1、管理目标

（1）工期：确保与总体工程紧密衔接，同步施工，并不影响总工期，配合

工期不得滞后，本工程总工期自2013年4月10日起至2013年9月30日，

共173天。

（2）质量标准：合格。

（3）安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在1‰以内。

（4）现场管理：坚持“标准化”长效管理，与土建承包单位共创“文明工

地”。

2、施工组织

为了保证管理目标的实现，对本项目的管理总体安排如下：

（1）实行项目法人管理，由一名项目经理与项目工程师（技术负责人）及

有关技术管理人员组成，项目经理及项目部所有人员常住施工现场，按照公

司“服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作”的模式，卓

有成效地实施质量方针与目标。

（2）专业班组实行物资消耗，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施

工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力、物力的平衡

调度。

（3）项目组织管理管理机构图附后，相关管理人员配备及资质复印件附后。

3、施工规划

（1）本项目招标范围内的各项施工任务由本公司自己的专业队伍施工，合

理的安排好各区的平行、交叉作业。

（2）在施工过程中优先采用成熟的新工艺、新材料、新方法，保证施工质

量，并严格按图施工，根据施工工作面大的特点，在不影响土建施工总平面

布置的前提下，在工地设材料仓库和预制加工场所，以减少二次搬运和提高

工效。

（3）提高施工机械化程度，提高工效，进入高峰期后，机械、劳动力达到

高峰，随着建筑升高，须扎实落实安全保证措施，以确保各项目标的实现。

（4）开始进入安装阶段，此阶段进场施工的专业较多，必须科学的协调好

各专业之间的交叉，避免发生矛盾，影响工期。

（5）高峰期的施工必须严格按照总进度计划进行，掌握好进度控制点，确

保工期目标的实现。在高峰期基本结束时，应派专人负责成品保护，并着手

现场的善后工作和工程技术资料的整理装订与送审工作。

（9）扫尾竣工竣工阶段，由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会

同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，施工机械、机具及临设拆离

现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收。

三、施工准备与资源配备

1、技术准备

（1）组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。

（2）对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。

（3）编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制