关于国有企业人力资源中三支人才队伍建设与职业发展规划的研究.pdf

关于国有企业人力资源中三支人才队伍建设与职业发展规划的

研究

摘要：在经济全球化发展的今天，竞争日益激烈，我国国有企

业只有坚持人才发展路线，不断建立与完善“三支人才队伍”建设，

才能提高企业综合效益和企业竞争力，因此三支人才队伍建设与企

业可持续健康发展息息相关。

关键词：人力资源；企业管理；三支队伍；存在问题；职业规划

一、国有企业“三支人才队伍”理论概述介绍

三支人才队伍是指企业的经营管理人才、专业技术人才、技能操

作人才，这三种人才代表着企业工作的不同领域，只有三方面人才

队伍都得到充分开发，企业才能在全球化的激烈竞争中保持不败之

地。“三支人才队伍”建设不仅局限于管理与领导阶层，还包括各

层次、各类别人才的储备和发展，对国有企业发展来说具有重要意

义。

二、国有企业“三支人才队伍”建设存在问题

1.思想观念错位。近年来，随着社会主义市场经济的日趋成熟，

思想文化的多元化发展，企业员工的思想状况、正常生活都受到了

来自社会各界的不同程度的冲击与影响，尤其是青年人才的价值取

向、价值观念发生错位的现象较为严重，对未来没有信心、集体主

义观念不强、过分注重索取、不安心本职工作、缺乏责任感、进取

意识不强等问题较为严重。

2.生存环境束缚了发展的空间。国有企业人才与其他企业、其他

行业的人才一样，都会面临养家糊口、竞争升职等一系列现实问题，

而这些问题在现实中如果得不到妥善的解决，那么他们会产生强烈

的困惑感与落差感。特别是一些国有企业出于安全环保等因素考

虑，将企业地址安排在郊区等人烟稀少的地方，艰苦的工作环境都

影响着人才队伍的稳定与员工的正常工作，从而给“三支人才队伍”

建设带来了不利影响。

3.人才流失严重。一些国有企业发展前景不佳，而且福利、薪酬

较少，接受培训、学习的机会也不多，受这些因素影响，国有企业

在不同程度都会出现人才流失的问题。人才流失，短期后果就是影

响企业某一时间段的经营生产，长期后果就是影响企业人才队伍稳

定，从而给企业可持续发展带来不利影响。

4.激励考核制度不健全。很多企业缺乏定量化、规范化的人员绩

效考评体系，大多单位仍沿用传统陈旧的绩效评估手段，经验化、

主观化严重，这些都将导致激励公平性、针对性不强，特别是享受

特薪的人数、比例过低，从而难以对人才进行有效的激励，尤其是

在国有大型经营生产企业，一些重大的生产项目或者经营任务需要

多个专业、多个工种的配合协同，团队协作必不可少，这些都将导

致特薪待遇的人员压力大，而引起其他人员的心理不平衡。

三、影响国有企业人才职业发展规划的因素分析

1.外部环境因素。（1）政治环境。对于国有企业来说，政治环境

是保障职业发展规划顺利实施最重要的环境，如果国家处于战争或

者动乱状态的话，企业根本谈不上稳定发展，更别说企业人才的职

业发展规划了。（2）经济环境。对于国有企业人员职业发展规划来

说，当经济大环境比较好的时候，企业与个人可能都对存在的问题

较为麻痹，关于职业发展规划的重要性认识可能会存在不足，员工

由于安于现状可能也不会付出太大的努力去提升自我。（3）法律环

境。法律环境是社会大环境的一个重要组成部分。我国通过各种劳

动方面的法律法规来保障劳动者的权益，但关于企业促进人才可持

续发展方面没有明确的法律法规。

2.内在环境因素。职业发展规划与技能培训不一样，应该强调针

对性，结合每个人的具体情况进行。正是由于这种区别对待的特性，

才更加体现了职业规划与发展的价值。人才的职业价值观、个人理

想、个体特征、兴趣爱好、工作能力等方面都是影响职业发展规划

的内在因素。因此，国有企业在进行人才职业发展规划时应该结合

人才的个人理想与企业长期发展战略，并且根据不同的个性特征，

根据企业需求对人才进行培训，不断提高其工作能力，树立其职业

价值观的正确导向，。

四、完善“三支人才队伍”建设的职业发展规划

1.制定长期职业发展计划

（1）充分结合企业发展战略。每个企业都需要在现阶段企业文

化特征、人力资源状况分析基础上，制定适合企业发展的战略性目

标策略。在结合企业发展方向与战略的前提下，造就、培养一批专

业化、职业化的现代管理人才、技术人才、技能人才队伍，为员工

量身定做适合自身发展与企业发展的职业发展计划。（2）改变人员

配置体制，开发职业潜力。以往的企业往往只把人才当做是为企业

发展服务的工具，这与现代化企业管理理念是格格不入的，需要改

变观念，坚持以人为