PMC主管工作职责常用版（五篇）.docVIP

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PMC主管工作职责常用版

1、负责工厂计划统筹，确保订单出货的准时保质;

2、负责公司库存周转，提高库存周转次数，降低库存成本压力;

3、负责部门各岗位职责定义，梳理各岗位工作方式，方法，提高部门运作效率;

4、负责公司物料，成品账务清晰，清楚，确保账实相符;

5、负责跨部门沟通的协调，团队建设;

6、负责稽核生产效率，数据化提现推进各部门相关改善问题。

PMC主管工作职责常用版（二）

1.建立健全生产计划，物料计划等相关管理制度;

2.主导销售订单评审（评估），对订单交期负责，监控制造部计划计划达成率，订单准交率;

3.根据订单与销售预测及生产状况，组织生管人员编制合理的生产计划并监督执行与达成;

4.根据订单与销售预测及仓库库存状况，供应商L/T等因素，组织物控人员编制合理的物料需求计划并监督执行与达成;

5.主导并组织生产协调会，周产销协调会的召开;

____公司所有生产物料采购申请的预审;

8.对仓库库存情况进行管理，指导物控专员定期整理呆滞物料明细，申请报废审批;

____日常表单的权限内签核及部门一般性费用的预审与管理;

10.完成上级交办的临时性任务及其他工作的协助开展。

PMC主管工作职责常用版（三）

1.负责计划部门的制度流程制定、体系建设、及团队管理等相关工作;

2.根据运营中心年度工作目标，制定和落实计划部门的年度工作计划;

____组织公司主生产计划会议，制定供应备货策略;

4.调动公司资源，协调解决计划、订单执行过程中异常，确保公司计划、订单的有效执行;

5.监控供应链动态平衡管理，协助推动库存目标达成;

6.监督所有下达的计划的进展情况，进行偏差分析并提出改进措施，按月编制计划执行总结报告;

PMC主管工作职责常用版（四）

1、根据市场需求，进行定单评审，编制、规划、整合资源及需求，并检视资源状况;并针对瓶颈部分提出并协助解决;

2、依据订单需求，组织编排物料请购计划和主生产计划排配;

3、组织实施生产计划，并确保生产计划能够实施和完成;

4、带领PMC团队，全面控制原物料达料状况及库存，提升库存周转，降低原物料/半成品/成品库存;

5、统筹协调工程/品质/生产/采购/仓库/销售等部门，解决生产出货异常，依据订单要求完成生产入库;

6、完成公司及本部门的工作指标，同时组织安排教育训练，不断提升部门内人员专业技能。

PMC主管工作职责常用版（五）

1.全面负责PMC小组工作的有效运行，监管订单的各项进度，保障计划的有效性与准确性;

2.制订《日生产计划》、《周生产计划》、《月生产计划》，确保各计划的同步与合理性;

3.业务订单的接收，交期评审、回复与存档;

4.负责协调处理并及时反馈订单交期异常，监管订单的出货进度;

5.负责仓库物料、成品、半成品的库存监控;

6.有效降低库存和提高存周转率;