安全生产目标管理与考核制度例文（五篇）.pdfVIP

安全生产目标管理与考核制度例文

1、项目部每年必须同分局签订安全生产责任书。项目部与班组签

订安全生产责任书，做到一级抓一级，一级保一级，将安全生产责任

落实到每个施工人员。

2、项目部每年度自觉接受分局主管部门和市安全生产监督管理局

进行的安全生产全面考核，认真听取和虚心接受他们对项目部安全生

产工作的意见和建议。

3、项目部每半年对安全生产管理目标进行一次全面检查和考核，

考核意见上报公司安全生产委员会。

4、项目部安全生产管理目标考核可结合公司对项目部的安全生产

检查进行，做到边检查边考核，边改进边提高。

5、项目部安全生产管理目标检查考核细则根据省公路建设工程项

目施工现场安全生产监督检查标准制定。由项目部安全部门负责，并

经公司安全生产委员会审核批准后方可实施。

6、安全生产管理目标考核细则根据有关安全生产法律法规和市安

全生产管理目标考核细则的变化及有关安全技术标准的变化而作及时

修正。

7、项目部安全生产目标管理考核人员一般由分管安全生产工作的

副总经理和工程管理部、总工程师等有关科室人员组成安全目标考核

组，考核组成员在考核时必须实事求是、秉公办事，不得弄虚作假。

8、对安全生产目标管理检查考核中涌现的先进个人应及时表扬并

推广他们的经验。对考核中发现不合格的单位要进行必要的处分。

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9对考核中发现的安全管理漏洞和安全检查中发现的事故隐患，

检查考核小组应开整改通知书，并进行跟踪验证，相关单位应按照整

改通知书的要求按三原则进行修改。

10、安全生产目标管理检查考核结果作为年终分配安全生产考核

的直接依据。

安全生产目标管理与考核制度例文（二）

一、总则

为了加强企业的安全生产工作，确保员工的人身和财产安全，提

高企业的安全生产管理水平，特制定本《安全生产目标管理与考核制

度》。

该制度适用于本企业的所有部门和员工，所有员工都必须严格遵

守该制度的相关要求。

二、目标的确定

1.安全生产目标的确定原则：

(1)符合国家和地方相关法律法规、政策和标准；

(2)与企业的经营目标相适应；

(3)综合考虑企业的资源和能力。

2.安全生产目标的确定方式：

(1)通过现场检查和隐患排查，梳理出存在的安全隐患和风险；

(2)根据现有的安全管理措施和控制措施，评估风险程度；

(3)制定相应的改善措施和目标，确保风险得到有效控制。

三、目标的绩效考核

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1.安全生产目标的绩效考核周期为每月一次，具体时间由企业根

据实际情况确定。

2.考核的指标主要包括以下几个方面：

(1)事故和隐患的数量和种类；

(2)事故处理的及时性和有效性；

(3)安全培训和教育的开展情况；

(4)安全技术措施的实施情况；

(5)安全设备的维护和管理情况。

3.考核的方法主要有以下几种：

(1)定量考核：根据指标的数量和达成情况进行评分，设立分数

区间和相应的奖惩措施。

(2)定性考核：根据安全管理和措施的执行情况进行评价，设立

优秀、良好、一般和不合格等等级，并给予相应的奖罚措施。

4.考核结果将及时向相关部门和员工反馈，并采取适当的激励和

处罚措施。

四、目标的改进和落实

1.考核结果的分析和反馈及时到达相关部门和员工，并开展相关

的讨论和反思，总结经验教训，制定改进措施。

2.目标的改进措施应该合理、可行，并明确责任人和时间节点，

确保措施的落实和成效。

3.对于考核不合格的部门和员工，要跟踪督促其整改，并适时进

行再考核。

五、附则

1.本制度自发布之日起生效。

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2.本制度的解释权归企业最高管理机构所有。

3.本制度的具体实施办法由企业安全部门制定，并报企业最高管

理机构审批。