公司供销工作管理制度范文（五篇）.docVIP

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公司供销工作管理制度范文

物资供销公司____月工作小结

____月份，物资供销公司按照快餐食品饮料公司的统一布署和安排，针对气候特点，主要抓了以下几方面的工作：

一、完成各类物资的采购配送工作。

____月份，物资供销公司配送物资总计为____万元。其中，主食为____万元；素食为____万元；荤食为____万元；调料为____万元；鲜活为____万元；白糖为____万元；原材料为____万元；包装物为____万元；低值易耗为____万元；食用油为____万元；其他类为____万元；产成品为____万元；小型机具为____万元，圆满完成了各类物资的采购工作。

二、加强食品安全工作，严把食品安全关。

食品安全工作一直以来都是我们的工作重点，我们严格遵守食品安全的索证工作。我们严格安按照国家对食品添加剂的要求，严查饮料及冰制品的食品添加剂，对饮料及冰制品所采用的添加剂采购透明政策，对禁止添加的一律杜绝采购。

三、做好饮料一厂、二厂生产旺季所需各类物资的采购工作，配合生产的需求。

由于资质问题，饮料一厂现无法自行吹瓶，这就要求我单位联系供货商直接将生产好的pet瓶送到我单位。由于正值生产旺季，供货商无法提供空档期为我单位生产玻璃瓶，我们积极协调沟通，

终于将pet瓶按时送到了饮料一厂，解决了燃眉之急。白糖是我公司饮料系统的主要原材料，物资供销公司为了在较低的价位购进白糖，一致____白糖的价格走势。我们还分析往年的白糖价格走势，确定白糖的最佳采购期，最终采购____糖业的碳化糖____吨，采购金额为____万元。

四、做好武钢的防降服务工作，为武钢职工提供采购优质的防降物资。

今年，武钢快餐食品饮料公司负责武钢职工的防降物资采购工作。物资供销公司是快餐食品饮料公司的采购部门，为了做好此次公司的防降服务工作，我们接到此采购通知后，立即着手采购前的各项询价工作。年初，我们开始走访金龙鱼、麦德龙等各大超市及批发市场，我们还在网络上查阅绿豆的各级批发市场的价格，寻找了东北金峰、金城贸易有限责任公司、松原市北显粮油贸易发展有限公司等大型绿豆供货单位。我们在坚持同等价格比质量，同等质量比价格的原则下最终确定北显公司为我们的绿豆供货商，采购有机绿豆____吨，采购金额为____万元。

五、做好职工的劳保福利工作，为职工采购优质的劳保物资。劳保福利关系到职工的切身利益，为了做好这项工作，我们积极的走访市场，到中百、武商量贩、麦德龙等大型卖场进行询价工作。最后，我们坚持比质比价原则，确定麦德龙为我单位的小劳保

供货商，圆满完成小劳保的采购配送工作。

六、积极稳妥的开展公司有关安全的活动，把安全生产放在首位。

我单位在接到“全国安全生产月”的活动安排后，立即成立了活动领导小组，制定了两项活动计划和安排。及时召开了活动专题会，进行宣传动员。以部长、支部书记为首的领导小组成员坚持进行日常的安全工作的布置和检查，带动了全员安全活动的开展。我们积极开展多种宣传教育活动，在院内张贴宣传画，____职工学习有关文件精神，成立安全规程修订工作领导小组，修订、完善安全操作规程和安全规章管理制度，对危险因素进一步完善控制措施，提高职工安全意识，杜绝思想上的松懈麻痹，保证各项生产活动的顺利进行。

____月份，我们工作的重点是继续以公司月工作会精神为指导，围绕生产供餐服务，抓好物资采购工作，保证安全生产。

公司供销工作管理制度范文（二）

第一章总则

第一条为了加强管理，规范采购、销售、运输程序，控制成本，根据

公司实际情况，特制定本制度。

第二条

第三条

第四条公司物资供应实行统一供应、统一管理的管理体制。公司产品实行统一销售管理体制。物资供应管理目标：保证供应、降低消耗、节约资金、仓储有

序；管理范围是。公司生产、基建、技改、大修所需物资及劳保用品。

第五条产品销售管理目标：收集市场信息、加强合同管理、及时回笼

资金、降低销售成本；管理范围。公司生产的全部产品。

第二章物资供应管理

第六条计划编制、审核的依据：

（一）根据公司生产经营计划、运营部月度生产计划及有关部门提供的物质采购计划。

（二）司的当期库存量，经核定的消耗定额和库存量。

（三）场供求关系、价格趋势的预测和分析。

第七条计划的编报：

（一）公司的相关计划，结合企业库存，编制月度物资申请计划。

（二）月度计划是落实资金的重要依据，财务部根据计划安排资金。

第八条计划审批

（一）编制的物资申购计划须经公司主管领导签字。

（二）年度计划、半年度计划及总金额五十万元（含）以上的计划，由运营部提交公司总经理办公会审定。

（三）殊急需物资可报临时计划（说明原因），交运营备案，转有关供销部紧急采购。事后应按照审批权____理审批手续。

（四）计划如需调整、变更，须按原会审程序和权