重点工程质量技术措施样本.docVIP

新建铁路岫岩至庄河线DT1标段

重点工程质量技术办法

编制：

审批：

中铁二十二局新建岫庄铁路指挥部

二〇〇八年三月

目录

一、总则……………………2

二、技术管理重要工作内容……………………2

三、技术岗位设立及其职责……………………2

四、施工组织设计……………3

五、技术交底……………………5

六、作业指引书…………………6

七、实验作业……………………6

八、测量工作……………………8

九、施工过程控制…………….10

十、施工日记………………….10

十一、技术文献资料…………..11

十二、变更设计……………….12

十三、技术总结……………….12

十四、新工艺、新办法、新材料、新设备使用……………13

十五、技术创新和技术性论文…………………13

十六、工程技术人员须熟悉有关法规文献…………………14

一、总则

工程技术管理，是对工程项目中各技术活动和技术作业各种因素、资源进行科学、合理、有效组织和管理总称，是项目管理规章制度中重要构成某些，也是实现工程质量、安全、进度、成本目的有力保障办法。

通过充分调动项目各种技术资源，认真贯彻、执行设计文献、合同文本及各种技术规范、规程、原则和相应法律、法规，运用各种有效办法和手段，规范技术管理中各项工作及其详细环节，达到以技术管理工作保证明现工程质量、安全生产责任目的；同步亦科学地组织各项技术工作，建立良好施工技术管理秩序，为高效优质地完毕工程施工任务，达到满足业重规定而提供有利、有力、科学保障和办法。

技术管理方针：科学、严谨、创新、精益求精。

二、技术管理重要工作内容

项目技术管理重要工作内容有：

2.1贯彻、执行国家强制性法律、法规和行业原则。

2.2审查设计文献和进行施工现场勘察。

2.3编制《施工组织设计》，并组织和保证项目技术工作人员有效实行和执行。

2.4编写分项施工技术方案、作业指引书，并进行技术交底。

2.5对施工过程进行有效、积极地指引、检查、评比、验收。

2.6认真填写施工日记和质量检查、检查记录和其她质量记录。

2.7负责竣工资料编制和移送，负责已完毕工程验收和工程保修期间技术服务工作。

2.8配合合同管理、物资设备、安全、实验等部门，积极完毕自己在协作过程应分担工作任务。

2.9配合公司做好岗位技术培训筹划贯彻，并在项目内部积极组织技术学习。

三、技术岗位设立及其职责

3.1技术岗位设立

设立项目总工程师、副总工程师（如需）、工程技术质量管理部门、工地实验室。

3.2技术岗位职责

3.2.1

3.2.2

3.2.3

3.2.4

3.2.5

3.2.6

3.2.7做好内部技术人员岗前岗位培训和学习。

四、施工组织设计

施工组织设计分为指引性施工组织设计和实行性施工组织设计，本管理办法重要针对是项目工程在实行过程中实行性施工组织设计。

施工组织设计是指引拟建施工项目进行施工准备和正常施工技术经济文献，是对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面所做全面合理安排，是指引项目施工全过程技术性文献，目是使施工过程能充分做到施工生产持续性、均衡性和协调性，并实现施工生产活动最佳经济效果。

施工组织设计是由项目总工组织各有关专业人员进行编制、编写，详细规定是：?

4.1施工组织设计基本任务

4.1.1依照业主对施工项目各项规定，选取技术先进、经济、合理、有效施工技术方案

4.1.2

4.1.3

4.1.4合理进行施工现场平面布置，以保证全面高效完毕施工项目。

4.2施工组织设计作用

4.2.1

4.2.2可体现基本建设筹划和设计规定，可进一步验证设计方案合理性与可行性

4.2.3由于它制定了拟建工程所拟定施工方案，施工进度和资源需要量及施工现场平面布置等，是指引开展紧凑、有秩序施工活动技术根据

4.2.4直接为物资供应、机具搭配、技术和劳务人员合理组织提供根据

4.2.5提高工程施工过程预见性，减少盲目性

4.2.6是项目统筹安排施工生产要素投入与施工产品产出过程核心和根据。

4.3施工组织设计编制内容

4.3.1

4.3.