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典型案例（一）

一、单项选择题（共24题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.在建设工程实施过程中，影响工程进度的组织管理因素是（）。

A.临时停水、停电

B.合同签订时遗漏条款或表达失当

C.未考虑设计在施工中实现的可能性

D.施工设备不配套、选型失当

『正确答案』B

『答案解析』本题考查的是影响进度的因素分析。组织管理因素：向有关部门提出各种申请手续的延

误；合同签订时遗漏条款、表达失当；安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；

不力，失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生

等。参见P2。

2.在进行建设项目总进度目标控制前，建设单位对项目总进度管理的首要任务是（）。

A.收集和整理比较详细的设计资料

B.比较和分析各项技术方案的合理性

C.分析和论证进度目标实现的可能性

D.提出和改进设计、施工的进度控制措施

『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是建设项目总进度目标的论证。在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析

和论证目标实现的可能性。参见P4。

3.在建设工程进度控制体系中，属于设计单位系统的是（）。

A.分部分项工程进度

B.阶段性设计进度

C.工程项目年度

D.年度建设

『正确答案』B

『答案解析』本题考查的是设计单位的系统。设计单位的系统包括：设计总进度、阶段性设

计进度和设计作业进度。参见P10。

4.利用横道图表示工程进度的主要特点是（）。

A.能够反映工作所具有的机动时间

B.能够明确表达各项工作之间的逻辑关系

C.形象直观，易于编制和理解

D.能方便地利用计算机进行计算和优化

『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是建设工程进度的表示方法。横道图优点：形象直观地表达每一个工作的开

始、结束和持续时间，并且易于编制和便于理解。缺点：不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互

关系；不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路；出工作所具有的机动时间；

工程费用与工期之间的关系。参见P13。

5.建设工程进度的编制程序中，属于准备阶段应完成的工作是（）。

A.分析工作之间的逻辑关系

B.计算工作持续时间

C.进行项目分解

D.确定进度目标

『正确答案』D

『答案解析』本题考查的是建设工程进度的编制程序。准备阶段包括的工作有：研究；确定

进度目标。参见P16。

6.在有足够工作面的前提下，组织（）时，施工工期最短。

A.依次施工

B.平行施工

C.流水施工

D.分包施工

『正确答案』B

『答案解析』本题考查的是流水施工方式。平行施工特点：工期短；各专业队不能连续作业，资源无法均

衡使用；不能实现专业化施工，不利于提高生产率；单位时间内投入的资源量成倍地增加，不利于资

源供应的组织；施工现场的组织管理