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中华医学信息技术服务有限公司

商业筹划书（0.6版）

远卓管理顾问公司

9月

目录

TOC\o1-31 执行总结 5

1.1 公司简介 5

1.2 投资机会 5

1.3 财务需求（待拟定） 6

2 医学信息技术服务公司 7

2.1 医学网是中社网医学专业门户 7

2.2 医学网对中华医学会资源合理运用 7

2.3 远景规划与长期目的 8

2.3.1 远景规划 8

2.3.2 长期目的 8

2.3.3 中期目的 8

2.4 股权构造 9

2.5 公司历史 9

3 产品与服务 10

3.1 医学网产品和服务概述 10

3.2 专科网 11

3.2.1 专科网概述 11

3.2.2 老式分会服务模式 11

3.2.3 专科网提供服务 12

3.2.4 专科网服务示例（肿瘤网） 15

3.3 社区医疗网 16

3.3.1 社区医疗网服务模式 16

3.3.2 社区医疗网提供服务 16

3.4 健康网 16

3.5 总结 16

4 市场分析 17

医疗行业市场分析 17

4.1.1 老式医疗行业服务模式 17

4.1.2 互联网对老式医疗行业影响 17

4.1.3 医疗行业市场大小及增长趋势 18

4.2 细分市场分析 20

4.2.1 专科网 20

4.2.2 社区医疗网 20

4.2.3 健康网 20

4.3 竞争分析 21

4.4 国外先进模式分析 22

4.5 有关法律、法规 22

5 公司战略及实行 23

公司战略定位 23

5.2 竞争方略 23

5.3 成长方略 24

5.4 合伙关系 24

5.4.1 与专科分会合伙关系 24

5.4.2 与医药厂商合伙关系 25

5.5 实行筹划 27

5.6 营销方略 28

5.6.1 产品与服务方略 28

5.6.2 销售渠道方略 28

5.6.3 促销方略 28

5.7 市场推广筹划 29

5.8 销售预测 29

6 公司运营体系 30

6.1 核心业务流程 30

6.2 研究与开发流程 30

6.3 员工招聘 31

6.4 项目管理 32

7 公司组织和管理 34

7.1 组织构造 34

7.1.1 现行组织构造 34

7.1.2 将来组织构造 34

7.2 核心管理层 35

7.2.1 董事会 35

7.2.2 高档管理层 35

7.3 员工状况 35

7.4 人力资源发展规划 35

7.4.1 员工发展原则 35

7.4.2 人力资源开发战略 36

8 私募股权构造 37

8.1 概述 37

8.2 资金需求 38

9 财务筹划 39

9.1 总论 39

9.2 销售收入 39

9.3 成本及费用 40

9.3.1 运营成本 40

9.3.2 运营费用 40

9.3.3 管理费用 41

9.4 价值分析及投资回报 41

10 风险因素 43

10.1 公司有关风险 43

10.2 互联网行业风险 43

10.3 经济、政策和有关法规风险 44

10.4 其他潜在风险 44

执行总结

公司简介

随着互联网强大冲击波迅速扩散到整个经济每一种角落，人们寻常生活正在经历着一场前所未有信息化革命。国家计委立项成立“中华人民共和国社会发展互联网络”一方面通过网络和信息化手段反映中华人民共和国社会发展各个侧面，此外，通过不断模式创新，引导社会进步。逐渐形成社会各个领域网络集群。

“中华医学网络服务工程”是中华人民共和国社会发展互联网络示范工程、重点项目，是专著于对医疗卫生领域有关人群提供网上、网下相结合专业服务垂直网站。中华医学信息技术服务有限公司（如下简称“公司”）是为此项目成立合资公司。公司是由中华医学会下属机构中华医学会科技发展中心和中社网信息产业有限公司下属项目公司共同合资。

当前，国内外形形色色医学类网站如雨后春笋般纷纷涌现，仅国内医疗网站就有200家之多并且呈现出爆炸性增长趋势。觉得专业医务人员提供服务为切入点中华医学网络服务工程，跳出众多基于医疗保健知识提供ICP服务网站模式，在与中华医学会及其所属分会合伙，整合、运用专科分会资源基本上，引入“将医务人员学术交流、临床研究、医疗指引等专业活动网络化，立足于服务医生并据此带动社会公众与医药公司共同发展”这一全新商业模式，迅速成为互联网浪潮下医疗卫生业领跑者。随着进一步发展，中华医学网必将成为互联网上面向卫生机构、医务专业人员、业内商家、社区公众、社会公众中华人民共和国国内规模最大、影响力最强网络集群。

自年月成立以来，公司成长迅速，当前拥有名员工，在网上、网下已颇具影响力。公司但愿通过私募方式，以股权融资万元，用于有关技术开发、人才招