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设计与品牌管理第一章时装设计及产品开发流程

衣食住行是人类生存的基本需要，但今天衣着本身己不单止是基本需求，而是带有大量商业元素的消费品，品种之多令人眼花潦乱，非其它商品所能及。中国近20年的设计里程，虽然我们都非常重视设计，但市场的精品却寥寥无几，原因是什么？国内仅有的几个大型服装品牌为何会陷入空心化，口号化，单店效益低下的局面？“明星代言＋广告”是否能让消费者在品牌上形成认知偏好和品牌忠诚？设计师品牌要如何求生存？

设计管理Designmanagement“设计管理是在界定设计问题，寻找合适设计师，且尽可能地使设计师在即定的预算内及时解决设计问题。---MICHEALFARRY(1966)“以使用者为着眼点，进行资源的开发、组织、规划和控制，以创造出有效的产品，沟通与环境。”---美国设计管理协会懂事长earlpowell

企业领导从企业经营角度对设计进行管理，是以企业方针和企业理念作为依据，使设计更好地为企业的战略目标服务.其宗旨就是通过管理设计，令设计师、工程师、管理者和消费者携手合作，针对不同设计方案深入研究做出正确的决策，从而获得最好的结果，促进企业的经济利益设计本身必须要有思想，有灵魂，有目的我们的产品是卖给谁的？他们的常规生活方式是什么？我们希望传达给他们一个什么样的信息？我们希望他们怎么看我们？我们希望引导他们如何去做？我们如何贴近其真实的内心需求?

好的设计战略应该是与企业的商业目标相结合的。企业决策者的思维不应该仅仅停留在如何控制成本进行设计，而是应该长远的考虑如何利用设计提高收益。DOODDESIGN=GOODBUSINESS设计管理的意义就在于指导企业站在管理的高度，进行品牌服装设计观念与思维的创新。

品牌服装企业设计管理可以理解为对设计活动的组织和管理。应该包括：产品设计管理对设计部门而言，设计的不单单是产品，而是设计一种生活方式，创造一种生活态度营销管理人力资源管理财务资源管理企业识别管理---包括视觉设计管理---环境设计管理。

“创新，其实主要是如何管理那些能产生好点子的创意人才，然后使这些点子能被大家认同并且产生效益。”——约翰.霍金斯一个优秀的设计管理人才应该具备以下几点：1、对设计过程负全责。他既不独断的决策，也不利用其正式领导的地位与权利来影响设计。他积极参与，通过自己的为人与指导方法，甚至设计实践来影响部门。2、具备深厚的人际关系意识，具有在企业中将设计部门与其他部门或其他团体沟通联系的能力。善于将设计的计划、见解、理念、目标、决策转达给其他部门。同时也及时地将各生产部门的见解、目标等告知设计部门，促进设计与生产、销售与后勤人事等部门的沟通和理解3、具有广泛的知识面，他通晓生产、销售，虽然称不上设计方面的专家，但他仍能在设计相关的学识与理论方面与设计师对话，并具有处理这一问题的组织能力，外聘技术专家或其他学者来协助，使设计活动全面正常运行4、具有敏锐的观察与感受能力，对市场、设计相关的新知识、新学科、新方法具备敏感性与洞察力，因此对新产品构想及目标都能达到与市场的同步。

品牌是指产品的名称或符号，是区别不同企业产品的标志品牌主要包括名称和标记两部分．前者是可读的文字，后者是可识别的符号、图案、独特的字体、色彩等。

品牌的作用从消费者角度看(1)品牌作为对消赞者的一种知觉线索，它是产品质量、形象和价值的反映有助于消费者在市场识别、选购所需的产品(2)保护消费者的利益(3)装饰美化产品从服装企业的角度看(1)有助于树立产品形象。品牌是产品质量水准的标志，同时也能显示该产品的独特性，有助于树立产品的形象，提高消费者对产品的忠诚性(2)有利于树立企业的形象，企业为维护自己的品牌声誉，必须下大力开展创名牌和保品牌的活动，不断提高产品质量和服务水平，努力开发新产品，增加企业活力和竞争能力，保证企业在消费者心目中的创新形象(3)促进企业提高产品质量。品牌是企业的形象，也是企业市场竞争的重要手段

高档次时装(Highfashion)：主要销售对象是一小撮追上潮流及收入比较富裕的消费者，生产批量较少，售价较高，一般的设计师品牌(Designerlabel)便是定位于此市场。MaxMara07春夏米兰高级成衣流行发布

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大众化装(Massfashion)：主要售象是有消力而又衣着有要求的普通大众，生批量大，售价一般收入人士也可担，一般的公司品牌(Privatelabel)便是定位于此市。

由于服装有不同的季要求及款程度，当分析一品或某一品牌，我可以用以下的表分析：基本款式+四季服：运套装款服+四季服：女装牛仔服基本款式+季性服：男装羊毛内衣款服+季性服：女装短裙四季服(Staple)1时款服饰(Fashion)