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2024年打破一切常规读后感

读后感就是读了一本书,一篇文章,一段话,或几句名言后,把详细感受和得到的启示写成的文章,本站今日为大家细心打算了打破一切常规读后感，希望对大家有所帮助!打破一切常规读后感

其实在拿到这本书之前，我就已经听说过有这么一本书，对盖洛普管理学问也简洁知道一些。但是一向没有深化探讨，这次能有幸拜读这本书，从中获得许多收益。

1。1对自我学习的规划

我本身是学艺术出身，靠软件技能进入公司，担当目前的管理工作，也并不是凭借优秀的管理潜质，只是凭借自己勤奋的工作看法和侥幸的机会。在管理学方面，我还是一个入门者。透过拜读本书，我首先相识到的，就是管理的学习，也须要必需的方法和规划。

以前总是认为，学习管理，无非就是在实际中应用。只要我对下方的人坦承相待，对上方的人赤胆忠心，很简洁就能做好管理。等过几年阅历多了，自然也就成了管理的高手。但是透过本书的学习，我很清楚的相识到，仅仅是看法正确是不够的，管理也是有方法和技巧的。而且不是透过年龄的增长就能学会的。我务必重新明确我的规划，仔细学习管理方法。

学习之前，我依据本书的学问，对管理的学习，做了简洁的规划：

相识管理阶段：相识管理的重要性，了解经理主管这个简洁岗位的重要价值。

了解管理阶段：了解管理的方法，种类，手段等学问。并且能娴熟驾驭它们，将他们与实际联系。

应用管理阶段：将所学到的管理学问，与实际相联系，并且将他们运用到实际中。

实际在学习本书时，透过本书的第1章，我就相识到了管理的重要性。然后才总结了上方的学习规划。总结以后，我又重新起先阅读本书，期望能跟深化的驾驭其资料。但是将全书通读过后，我发觉我仍旧处于相识阶段。书中有许多方法和技巧，我仅仅是了解了，看过了，但是却不能深化明白，更没有实际应用。

下方，我将我说学学问做以简洁记录。期望透过以后的管理培训，能深化明白这些学问。

1。2相识经理的重要性

读完本书的前两章资料后，我对管理的相识跨出了第1步。在以前，我一向认为。管理是方法，是制度，是公司定给下方人进行的。我完全没有想到，在本书中，管理先提及的不是方法，不是理论。而是人!是经理的重要性。

大家都知道，21世纪最重要的是人才。而本书开篇就提及到一个重要的理论：物色和留住有才能的员工，是持续胜利的关键。而这些优秀的员工，最须要的是良好的工作环境。那里的环境不仅仅包括物质环境还包括精神环境。而经理是建立这个环境的关键人物。

在那里，书中明确指出了经理的重要性，并透过实际调查数据加以说明。同时提出了盖洛普12个问题法则。透过这12个问题，就能够很简洁简洁的了解到，这些经理们所做的是否胜利。

当然，这些胜利会对公司有很重要的影响，这些影响不光只留住员工。还包括员工的工作看法、效率等。

道理很简洁的，我们都知道，在一个很情愿一同共事的经理手下工作，做什么都觉得很快乐，即使累些、苦些也觉得欢乐，而这份欢乐，正是那些勤奋的员工们最须要的。相反，本身勤奋的员工们工作很专心，却反遭到经理的刁难，那自然会打击员工的专心性，影响工作效率。

1。2成为优秀经理的过程

在本书的第2章中，不但巩固了经理重要性的学问，并且明确阐述了成为优秀经理的过程。

第1章中提出的盖洛普12个问题法则，本章将这12题划分为4个部分，将每个部分的题目精彩的完成，让下方的员工对每部分都打5分，就完成了成为优秀经理的4步。

首先起点是我的获缺，很简洁的2题，奠定了员工工作的基本须要。虽然根据字面意思明白，只是简洁的设备和工作资料的须要。事实上，却是经理的精神传播基矗假如一个经理，连最基本的布置工作。了解工作资料，带给员工工作所需的潜质都没有，那这个