医院工作总结及工作安排.ppt

医院工作总结及工作安排汇报人：日期:

目录contents引言工作总结工作安排资源配置风险防范和应对措施

目录contents持续改进和创新发展团队建设与文化培育预算与资金管理绩效考核与激励机制设计

01

优化护理流程改进护理工作流程，提高护理质量。加强医生培训定期组织医生参加专业培训，提高诊疗水平。引进先进设备关注医疗设备行业动态，及时引进先进设备。提高医疗服务水平

持续推进医院信息化系统建设，提高工作效率。完善信息化系统制定合理的人力资源计划，降低员工流失率。强化人力资源管理定期开展医院安全巡查，及时发现并消除安全隐患。加强安全巡查加强医院管理建设

参加学术交流活动鼓励医生参加国内外学术交流活动，拓宽视野，提高专业素养。支持论文发表为医生提供论文发表的支持和平台，展示医院科研成果。深化科研合作积极寻求与其他医疗机构或科研机构的合作机会，共同开展科研项目。推进科研与学术交流

02引言

总结医院工作对医院过去一年的工作进行总结，梳理工作亮点和不足之处。规划未来工作针对医院发展需求，制定未来一年的工作计划和目标。提升医疗服务质量通过总结和规划，全面提升医院的医疗服务质量和水平。目的和背景

临床工作科研工作管理工作文化建设工作概强临床科室建设，提高医生诊疗水平和患者满意度。加大科研投入，推动临床科研成果转化和应用。完善医院管理体系，提升医院运营效率和员工满意度。培育医院文化，增强员工归属感和团队凝聚力。

03工作总结

123通过加强医疗团队建设，提高医生专业水平和护理服务质量，患者满意度达到95%以上。医疗服务质量提升完成多项国家级、省级科研项目，发表高质量学术论文50余篇，培养医学人才20余名。科研教学成果丰硕积极参与疫情防控工作，严格执行各项防控措施，为地区疫情防控做出重要贡献。疫情防控工作成效显著工作成果

03公益活动丰富多样组织义诊、健康讲座等公益活动，普及健康知识，提高居民健康素养。01智慧医疗建设推进医院信息化建设，实现电子病历、远程会诊等智慧医疗服务，提高医疗效率和服务质量。02多学科协作诊疗加强多学科协作诊疗模式，为患者提供个性化、综合治疗方案，提高治疗效果。工作亮点

医院床位、医生等资源紧张，导致部分患者等待时间较长，影响就医体验。医疗资源紧张部分科室在业务发展、技术水平等方面存在差距，影响医院整体发展。部分科室发展不平衡部分患者对医疗服务期望值较高，医患沟通不畅可能导致误解和纠纷。医患沟通待加强存在的问题和不足

04工作安排

通过培训、技能提升和质量控制，确保患者获得安全、高效、温馨的医疗服务。提高医疗服务质量根据医院发展需求，重点投入和支持优势学科，提高医院整体竞争力。加强学科建设简化挂号、缴费、检查等环节，提高患者就诊效率。优化就诊流程完善医院信息系统，提高医疗数据整合、分析和利用能力。推进信息化建设重点工作

分解任务指标将年度目标分解为季度、月度任务指标，明确各部门和科室的具体任务。定期评估与调整每季度对医院工作进行总结和评估，根据实际情况调整工作计划。制定年度目标明确医院年度发展目标和重点任务，确保全院工作方向一致。工作计划

完成医院年度目标制定和任务分解，由院务会负责。第一季度（1-3月）推进重点学科建设和信息化建设，由相关科室负责人负责。第二季度（4-6月）开展医疗服务质量提升活动，优化就诊流程，由医务科和门诊办负责。第三季度（7-9月）进行全年工作总结和评估，制定明年工作计划，由院务会负责。第四季度（10-12月）时间节点和责任人

05资源配置

根据科室需求，合理配置医生数量和专业方向，确保医疗质量。医生配置依据床护比和患者需求，调整护士数量和结构，提高护理质量。护士配置根据检查、治疗项目需求，配置相应技师，保障医疗工作顺利进行。技师配置人员配置

医疗设备采购加强医务人员设备操作培训，确保设备正确使用和安全。设备使用培训设备维护保养建立设备维护保养制度，定期检查、维修设备，确保设备正常运转。依据临床需求和设备更新计划，采购先进适用的医疗设备。设备配置

药品采购01根据临床需求和药品目录，采购质优价廉的药品，保障患者用药需求。耗材管理02加强耗材库存管理，确保各类耗材供应充足、使用合规。后勤保障03完善医院后勤保障体系，确保水、电、气等供应正常，营造良好就医环境。物资保障

06风险防范和应对措施

通过培训、考核等方式，提高全院员工对医疗安全的认识和重视程度。强化医疗安全意识规范医疗流程加强不良事件管理定期开展医疗安全专项检查严格执行医疗核心制度，确保患者安全、医疗质量。鼓励员工积极上报不良事件，及时分析原因，采取改进措施，降低风险。针对重点科室、重点环节进行督查，及时发现问题并整改。医疗风险防范

建立健全医院各项管理制度，明确职责，规范流程，防范管理风险。完善管理制度定期对医院