时间管理培训教材课件.pptxVIP

管理

管理的关要素3的分配与要相匹配；3了解事情的4个象限分布，及你的关注点在哪儿；3分清例行事和例外事；3新事入的要点；3系意；3管理你的会；3充分授–提高效率，培养下属。

高效能的分配

管理的本?管理的本是管理?以原依据行?80%的效益来自于20%的工作—掌握关?“我没有”，其只是一个藉口

德克：管理者的定3德克将管理者定“他人的工作有任的人”是不的，管理者“企的效有任的人”。3里所的效，就是合理使用源（人、、原料等，当然---。3管理者两核心要：建立/衡利益5

善于管理自己的?完全没有替代品?有效的管理者与其他人最大的区，就是他非常珍惜自己的?人往往最不善于管理自己的?如果要管理好自己的，首先了解自己的上是么耗用的?用脚走不通的路，用可以走得通

如何断自己的?第一步，先?第二步，要做有系的管理ü要找出什么事根本不必做，些事做了也是浪，无助于成果ü上的哪些可以由人代参加而不响工作ü管理者在浪人的

消除浪的?找出由于缺乏制度或生的因素?人多，也常造成。当然，人太少，力量不也不行，否工作然完成了，也肯定不理想?另一个常的浪的原因，是不健全。其表就是会太多?最后一浪的因素，是信息功能不健全

4D原3Doitnow（自做）：不能掉不管、不能拖一拖再、不能授的事，按照先序自己自去完成。3Delegateit（授）：学会授，将能派出去的事尽量派他人干，可以干最重要的工作。3Doitlater（稍后再）：把一些偏离目的精神情活，次要的工作、信息料不全的工作，挂在一，待有空再去理。3Don’tdoit（掉不管）：把一些与目无关的事，无效益的事，差的事掉不管

的分配与要相匹配更重要？方向使命价日程会行方向比速度更重要！

3基工作3防工作3划、划3关系的建立3自我更新价的澄清等3有限期的目、会、告等……3不必要的干3不必要的告3不重要的会3、信件、事、事逃避性的活无关的、信件、浪的事多看、上网、放松等……3其它人的事等……

分清例行事和例外事?例行事的定：常性、重复性生的事。§故障的§所缺物料的跟；§定期的部会；§各种表的填写与上。?例外事：一次性的事；生率很低的事；§工从改件工；§工事故的原因分析及改措施；§在年底前将不良品下降50%；§下属在管理方面行培养；§布局行§建立一个新的表，或有的表行合。

例行事和例外事：不同的理方式例行事：§建立流程、游、制度、工；§定期：是否按期望运行，是否要做例外事：§你理例外事的比例越高，你所的高度越高。§例外事程中，考日后如何能利行；§出高的例外事成例行事；§例外事的理重量，而不是量。

新事入的要点§先期的划决定了施的速度和量；§你和你的在前期投入的力和源越多，一次成功的概率就越大，并且所消耗的最。跟的率§建立流程后，及跟其合理性，和行程中可能出的，并及解决；§21天养成一个新的–通培、一起工作、陪伴、提醒、、跟踪、施开始后的

系意§一而全身§很多行不到位，是因一、两个关没有梳理到位；§你的下属3-4个相独立系的运行；而不是不相关的20-30件没有系的事。§任的要有，有任人；§的解决：从系中来，到系中去；?是否找到了根本原因，才解决方案。

管理你的会§能不开会，就不要开会。可用如下形式取代：?2-3个人碰；?打?到他的公室去；?件或信；§一定需要我去参加？个系的下属可能是最好的人！来花2分和就行了。§如何我一定要参加，参考“三星高效会10原”：?凡是会，必有?凡是会，必有?凡是会，必有律?凡是会，必有主?凡是会，会前必有程?凡是会，必有果?凡是开会，必?凡是开会，必有?凡是散会，必有事后追踪

三星高效会10原的第十个3开会+不落=零3布置工作+不=零3抓住不落的事+追究不落的人=落

充分授–提高效率，培养下属§当今社会，价一个管理者，主要取决于培养的能力；?的能力，最决定了你的效。§通下属做有一定度的事，是培养下属最好的方；§当下属的工作内容丰富了，感到技能在不断得到提升，意度会更高，工作的极性也会提高；§授的序:?我做你看→你我一起做→我你做→我重点你做→你先你的划，我确后你再做→你我出重点后再去做→你去做，有找我→你自己去做，我定期

如何授必授的工作§特征三：无低的§特征一：下属能做好或做得更好§特征二：常重复§特征四：非生性的授的工作§可以通关点行制的§在上司的教或培下，基本§的工作是工作授解决的重点握了此技能§去然没做，但有性，且不大可以授的工作§任重大，要勇于当§度大，需要能力高