新经济时代创新招商事业单位人力资源管理.docx

新经济时代创新招商事业单位人力资源管理

随着现代经济的持续性发展，当下招商事业单位同样需要提高对人力资源管理工作的重视，开展持续的价值挖掘与思想深度创新等工作，以实现外来资金的大量引进与项目落地等目标。本文简述了人力资源管理中存在的问题，分析了新经济时代对事业单位人力资源管理工作所产生的影响，从创新氛围、培训力度、管理规划三个角度提出几点创新策略，希望能够为招商事业单位的未来发展提供一些参考。

新经济时代背景下，市场的全面更新使招商事业单位的工作重点发生了改变，相应的工作模式与工作内容需要进行不同层面的革新，才能充分发挥招商事业单位的工作优势。以人力资源管理工作为例，从多个角度开展对工作人员的创新素质培养极为关键，是满足当下多类工作对人才综合素质多边形需求的重要基础。为此，对当下人力管理层面存在的问题进行深入分析，融入更多的创新理念，以制定相应的创新策略，具有极为重要的现实意义。

新经济时代招商事业单位人力资源管理过程中存在的主要问题

绩效管理流于表面近年来，现代社会迅速进入到了经济持续发展的关键阶段，相应的配套改革措施也在全面推进与落实。但由于经济发展速度相对较快，使得多数制定的机制无法在实践操作期间获得进一步优化的机会。从实际发展情况来看，事业单位内部依然存在着管理层面的诸多问题。以绩效管理工作为例，配套的关联绩效管理制度往往对于细节内容的解析不到位，管理人员未能对不同岗位的工作内容分析，设定针对性的具有量化特点的绩效目标。再加上管理策略缺失，使详细的标准迟迟无法被统一，甚至出现绩效管理进程推进期间监管体系长期缺乏的情况。多种因素杂糅下，导致实际的人员管理工作浮于表面，管理价值无法展现。基于对现有单位的深度调查，发现部分单位在开展绩效考核工作的过程中，未能及时将各个岗位的工作推进流程与细节纳入考核范围内，关联的管理机制更是长期缺乏创新意识的融入，甚至成为部分员工用以谋取私利的核心方法。而相对不够完善的管理体系导致员工无法形成积极的工作意识，对待工作的责任无法明确，这也是单位服务质量整体下降的主要原因。

管理理念相对落后作为推进改革工作进程的关键因素，是否能够形成基础的改革与管理积极理念，影响着最终工作的展开顺利性。由于员工管理的特殊性，使得管理层是否具备相应的创新意识，往往决定了单位的发展效果。尤其是在高层管理人员年纪逐渐增长的情况下，受自身创新意识缺乏与周边环境的双重影响，本能地对资源改革的工作体制产生排斥心理，安于现状而忽略了创新意识的融入对单位发展的重要意义。此外，由于事业单位的特殊属性，在实际工作过程中往往需要受到来自各方的监管约束，独立展开员工管理的自由度无法保证。此背景下，职称的晋升依旧作为展开人力资源管理的核心内容，但同时受到所建立社会关系与进入单位工作时间的影响，部分优秀的工作人员自身的创新潜力无法被全面挖掘，进而影响后期人员的培训与持续发展质量。

管理规划不顾科学管理制度与工作理念的发展迟滞，使实际的单位人力资源管理工作在落实期间，改革内容始终停留在初期建立阶段，传统的管理形式依旧是管理核心，要想真正全面提升管理质量相对困难。再加上存在着管理规划层面的漏洞，使整体的管理难度逐渐增大。与此同时，部分管理人员的行为未能受到完整的约束，频频出现不符合单位管理现状的规划方案。在多种因素的影响下，事业单位人才管理体系处于持续停滞的不良状态，导致相应的员工管理成本显著增加。

新经济时代对招商事业单位人力资源管理所产生的影响

简化管理体系从实际的人员管理情况来看，随着信息技术的全面更新，更多的先进管理技术应用在了实际的人员管理过程中。为此，单位同样需要明确人员管理的整体方向，基于高效管理体制的融入与多种优化措施的持续落实，革新层层审批的传统管理弊端，这也是全面推行管理体系简化工作模式的主要原因。从实际的体系简化效果来看，提高人员管理整体效率的同时，一旦发现管理问题能够在短时间内进行源頭追溯，更容易集中管理力量，保证了人力资源使用的高效性。

保证管理手段先进性多数单位均围绕先进的管理技术与信息技术重新构建了管理框架，是开展人员管理工作的现代化主要手段。对单位来说，需要在对管理结构的持续优化基础上，联系对人员开展整体管理的实际需求，找寻更符合单位发展趋势的大数据技术、人工智能技术等，从而进一步完善信息管理框架，促使人员管理效率进一步提高。由于事业单位的特殊性，需要强调个人工作价值的重要意义，做好每位员工的特长分析，从而梳理员工的未来发展规划。但从实际情况来看，依旧存在着单位内管理手段相对落后的情况，无法将管理平台的实际应用效果全面展现。而此种态势一旦形成，则无法满足新经济时代对单位人才的实际需求，不利于整体工作框架的全面革新与水平提升。

管理内容的多元化革新针对人力资源开展全面的数据分析工作，现已成为当代社会中