选煤厂管理统一标准及岗位工作统一标准.docVIP

洗选厂管理标准及岗位工作标准

管理标准

一、范围

本标准要求了洗选厂管理职能和权限，管理内容和要求，检验和考评。

本标准适适用于洗选厂管理工作，是检验和考评其工作依据。

二、管理职能

1、负责组织完成洗煤厂原煤生产、原煤洗选、煤泥压滤等各项任务。

2、负责做好所辖卫生区域卫生清扫工作。

3、负责全厂职员业务技术培训，努力提升生产人员技能水平，主动培养一专多能人才，适应该代化生产需要。

4、认真做好所辖设备管理工作，确保系统正常运作。

5、努力降本降耗，完成矿下达各项经济考评指标。

6、加强质量管理，不停提升煤炭质量。

三、管理权限

1、有权对全厂各车间工作检验、指导、协调和监督。

2、有权对违反上级法规、条例、文件行为提出考评意见。

3、有权对本厂工作范围所包含专业人员进修、培训提出提议。

4、有权对本厂制订各项规章制度进行解释。

5、有权对生产管理体制提出改善、完善提议。

四、管理内容和要求

1、安全管理

认真学习并落实落实上级安全生产政策、法令、规程和要求，加强安全管理，提升对不安全原因预见性，制订切实可行反事故方法，确保不发生人员、设备等多种事故。

2、质量管理

严格控制生产各个步骤，确保煤炭质量，加强设备管理，确保设备不带病运转。

3、提升原煤洗出率，努力降本降耗，完成矿下达经济指标。

4、做好相关统计工作，定时编写统计报表。

5、加强预算管理，严格控制开支，加强成本管理，提升经济效益。

五、检验和考评

1、本标准实施情况由矿分管领导检验考评。

2、本标准实施情况接收矿考评办公室检验考评。

厂长岗位工作标准

一、范围

本标准要求了洗选厂厂长岗位职责和权限，工作内容和要求，检验和考评。

本标准适适用于洗选厂厂长工作，是检验和考评其工作依据。

二、岗位职责

1、认真落实实施党和国家各项方针、政策、法规和上级相关指示、决定。在矿长和分管矿长领导下，全方面主持工作，对矿长负责。

2、负责搞好厂级领导班子团结，切实起到模范带头作用，充足发挥其它班子作用，齐心协力完成上级交办任务。

3、依据厂生产、经营和科技管理需要，建立统一生产指挥、经营组织和科学管理网络系统。

4、负责督促经营、技术人员、常常搜集市场信息，作好市场调研和估计。按上级要求和市场需要组织生产，努力降低生产成本，进行正确经营决议。

5、负责主持召开厂长办公会和厂务会，立即研究处理生产经营中重大问题，制订年、季、月、旬生产计划，并负责布署、督促、检验，确保各项制度顺利完成。

6、认真落实上级相关安全生产指导方针和政策，依据局、矿出台相关要求，督促安全部门制订和落实落实安全管理目标、安全工作规则，以确保安全生产。

7、负责组织建立、健全质量管理网络体系及各项质量管理，确保体系有效运行。

8、坚持两个文明一起抓。建立干群结合、专兼结合、党政工团齐抓共管思想政治工作体系。利用强有力思想政治工作，调动各方面主动性。搞好党风和廉政建设，做纪遵法模范。

9、依据上级要求和本单位实际，结合任期目标提出选煤厂整年度工作指导方针和目标。经矿长审查并经职员代表大会审议后组织实施。

三、权限

1、有权对全厂内工作和管理进行安排，并对厂所辖各车间工作进行检验、指导、协调和监督。

2、有对分管范围内工作进行考评及奖励提议权。

3、有对工资、奖金二次分配和对厂内岗位、职责权限进行调整权力。

4、有权对违反上级法规、条例、文件行为提出处理意见。

5、有权要求各车间提供相关统计数据及资料。

6、有权对本厂制订各类文件、通知、规程、要求进行解释。

四、工作内容和要求

1、召开天天厂部领导人员早会，按时组织业务学习，立即传达上级相关文件精神。

2、天天检验各车间报表，掌握整个洗煤厂生产、检修情况。

3、按时参与矿早会，掌握相关会议精神。

4、每个月底进行工作总结，并作出下月工作计划。

5、每个月参与矿召开全矿工作会议，掌握矿相关要求和指示，并立即传达成下属各车间。

6、完成上级领导交办其它工作。

五、检验和考评

1、本标准实施情况由矿分管领导检验考评。

2、本标准实施情况接收矿考评办公室检验考评。

生产副厂长岗位工作标准

一、范围

本标准要求了洗选厂副厂长岗位职责和权限，工作内容和要求，检验和考评。

本标准适适用于洗选厂副厂长工作，是检验和考评其工作依据。

二、岗位职责

1、认真落实实施党和国家各项方针、政策、法规和上级相关指示、决定。在厂长领导下，开展工作，对厂长负责。

2、坚持“安全第一、预防为主”方针，组织编制和实施反事故方法及安全技术方法，定时开展安全活动，主持和参与事故分析会，做到三不放过，杜绝误码操作、人身伤亡及重大机械事故发生。

3、帮助厂长负责督促经营、技术人员、常常搜集市场信息，作好市场调研和估计。按上级要求和市场需要组织生产，努力降低生产成本，进行正确经营决议。

4