时间和供应源管理课件.pptVIP

第7与供源7.1交期管理7.1.1基于的争7.1.2按交7.1.3提前期7.2供源管理7.2.1自制与外决策7.2.2内包与外包决策7.2.3源与多源决策7.2.4本地供源与全球供基地7.2.5略供管理（strategicsourcing）

的影响与争?目前，客品的需求除了多化、个性化之外，日益供及性和敏捷性提出要求，因此面着不断短交期的力。?基于的争（Time-basedcompetition）是价格、量之后最重要的争因素。多因素致了敏感性市的成：①逐短的品生命周期；②客消减存的③多的市使得不可靠。?的影响：-成本；-存；-敏捷性

制造企争策略competitiveStrategyShift品quality?舒适性?可靠性?性能?境适宜?金交期?可靠的?柔性迅速的Leadtime?整体争力?新品flexibility?品合?需求定制?接用?能源?材料?人工成本costs制造企争基的移

交期管理?交（日）期（Duedate；Deliverytime）：交期由下列六前置构成。?提前期、前置期（Leadtime）：采提前期是指从出到接收物品的隔。从客的角度来看，提前期是从下（）到到达（交）所的。从供商的角度来看，提前期是从接受到交的运作周期（Cycletime）。客接收原料采制造装运物交配付提前期：Leadtime

7.1.2按交付?交期管理的第一要求：可靠性-按交（Ontimedelivery）-准交付（Just-in-time，JIT）?交期提前：物料采的交控制至重要，交期太早，增加租管理用及耗，金且担利息；?交期延：延交供商和采商都将来失。?延期失：未能按期交付而反合同的供商有向采方支付一定的害?缺失：缺能来采方的其他方面的机会失。会造成停工待料，机器及工人置，更会影响企信誉或受合限制，致逾期款或失。之，交延一旦生，后的一串划(生划、出、送、划等)即会生异常，而影响到公司内外的各种事，甚至造成客抱怨；而使生成本增加、流程混乱、不断地失得的利。

供商不能如期交的原因?1、供商原因（1）超能或制造能力不足（2）包不成功（3）制造程或（3）运不足?2、方原因（1）急（2）低价?3、其他因素品（4）格更（5）生划不正（6）未能及供（1）供需位缺乏配合不良（4）材料欠缺（5）价材（6）缺乏任感（2）采方法运用欠妥料或模具（7）技指不周（3）偶因素（8）催不极

交期管理工作要点事前划事中行事后考核·确定交日数及数量·了解供商料情形·交延的原因分·了解供商生·方提供必要的材料、析利用率模具或技支援·方提供生划表·了解供商的生效或交日程表·予供商合理的交·方加交前的稽法催工作·完成交易后剩料、模·了解供商物流及生·交期及数量更的通具等的收回·是否必移率·行供商的能力及管理水平·准替代来源知·方尽量减少格期和更·良供商

交期管理的一些衡量指?企可以定指借以考核交期管理的效，下是几种常的交延的效指：?延交付率（%）=?延件数率（%）=?延日数率（%）=

物料跟催表（催）?分：跟催：________料日料号（格）供商划（号）料日数量价价日123

7.1.3提前期?交期管理的第二要求：速度—提前期（Leadtimereduction,Cycletimecompression）—快速响（QuickResponse）?（1）成本、量之后最重要的争因素；快速响是基于的争（Time-basedcompetition）的必然要求之一。采提前期可以是固定的也可以是化的，采提前期的化常常致存多或生缺，因此固定的已知的提前期比化的提前期要好些；?（2）代表着成本：提前期短与流通渠道的度、物滞留与渠道中的存量有直接关系，品在管道里的每一天都生存持有成本。的提前期意味着增加存和成本；?（3）提前期意味着客的服水平降低，客需求的反速度慢。无是工客是消者于的敏感度越来越高。因此尽可能提前期是提前期管理的基本要求。

短采前置（LeadTime）?①供商“在外的工厂”；?②利用“括性”(BlanketOrder)提供未來采数量的?③利用供商排程(VendorScheduling)作好近期交划；?④了解供商采前置的构成；?⑤要求供商持的短前置?⑥改善采作流程，短与供商之的接（无接）。

按交付与提前期的关系?基于的争-