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浅析汽车行业-NPD过

程中项目经理应具备

的技能

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浅析汽车行业NPD过程中项目经理应具备的技能

[摘要]项目经理是整个项目团队的领导者和管理者,是

项目成败的关键因素。因此项目成败的关键因素。因此,只有具备相当技能的人才能够

做一个优秀的项目经理。汽车新产品开发具有其自身的特

点,在汽车行业新产品开发中做一个合格的项目经理在汽车行业新产品开发中做一个合格的项目经理,除了具

备一般项目经理必备的素质外,更需要独特的技能。

[关键词]汽车行业;NPD;;NPD;项目经理;技能

[作者简介]张红星,柳州市桂中海迅物流有限公司,硕士,

研究方向:企业管理、物流管理,广西柳州,545000;,545000;陆立新,柳

州市桂中海迅物流有限公司经济师,广西柳州,545000

[中图分类号]F272.91[]F272.91[文献标识码]A[文章编号]1007-]1007-

7723(2010)01-0074-0004

一、概述

汽车企业要想在竞争中立于不败之地,除了企业董事

会、执委会的正确领导,公司全体员工的齐心协力、努力工

作,公司各项业务的合理开展、健康正常运行之外,作为汽车

企业创新能力、企业活力和未来竞争力集中体现的新产品

开发更是在公司连创辉煌的过程中扮演着极其重要的角开发更是在公司连创辉煌的过程中扮演着极其重要的角

色。

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项目管理,是项目的管理者在有限的资源约束下,运用系

统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效的

管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行

计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目

标。

在汽车行业,企业要体现自身的发展活力和创新精神,为

了不断满足顾客需求和占据更大的市场份额,就要不断地研

制和推出新的车型。新车型的研发过程就是一个项目开展

的过程,是项目经理对项目进行管理的过程。对于大的汽车

企业集团而言,它们应用先进的项目管理理念,就可以节省大

量的人力、物力和财力;而对于小的汽车企业,只要有能力进

行汽车新产品的研发工作,就要引进项目管理的概念,并结合

自身特点在探索中前进、完善、成熟。现代企业的竞争是

全方位的竞争,任何一方面的劣势都有可能导致企业竞争的

全面失败。俗话说:一将无谋,累死千军。项目经理作为NPDNPD

过程中的领导者和资源调配者,如果领导不当,不仅会使企业

的资源严重浪费,而且会影响企业长期的发展,更甚者关系到

企业的存亡;相反,如果项目经理领导得力,NPD则会在资源

最少浪费和最大利用的情况下完成,从而成为企业竞争取胜

的关键一环,使企业在竞争中立于不败之地。

二、NPD概念及项目经理角色分析

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(一)NPD)NPD

NPDNPD即NewProductDevelop新产品开发。新产品是指

在某个市场上首次出现的或者是企业首次向市场提供的,能

满足某种消费需求的整体产品。产品整体概念中任何一部

分的创新、变革和改良,都可视为新产品。在本文当中,所指

的新产品开发(NPD)主要包含如下含义:

1.全新产品的开发

是指汽车企业应用科技新成果,运用新技术、新工艺和

新材料开发的市场上前所未有的全新车型。全新车型具有

明显的新特征和新性能,甚至能改变用户或消费者的生产方

式或消费方式。但全新车型的开发难度大、开发时间长,需

大量投入,成功率低。

2.换代或改进产品的开发

是指汽车企业对市场上已经出现的原有车型的结构和

性能进行部分改变,或者对现有产品的质量、特点、外观款或者对现有产品的质量、特点、外观款

式或包装加以全面或局部改进,它使原有车型的性能得到改

善和提高,具有较大的可见价值。

(二)项目经理①

美国项目管理学会PMI(projectm