2024年绩效考核方案十二篇.docx

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2024年绩效考核方案十二篇

一、总则：为体现XX超市公司一贯追求的“敬业、守信、合作和实干精神”的行为准则，激励员工主动自主独立地工作，创建XX公司发展的高效率，特制定此制度。二、考核目的1、为公司薪酬调整、评优、岗位调整、合同...下面是我收集整理的绩效考核方案十二篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

篇一绩效考核方案

一、总则：

为体现XX超市公司一贯追求的“敬业、守信、合作和实干精神”的行为准则，激励员工主动自主独立地工作，创建XX公司发展的高效率，特制定此制度。

二、考核目的

1、为公司薪酬调整、评优、岗位调整、合同续签、终止、解除、辞退等供应信息依据；

2、提高员工队伍素养，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力。

三、考核的原则：公允、公正、结果为导向

四、考核分类及适用范围：

1、依据部门工作性质和任务，把考核部门分为一线部门和二线部门：

一线部门：公司营运部、选购 部、各门店

二线部门：除营运部、选购 部之外的公司各职能部门

2、本绩效考核方案主要针对总部全体人员及门店主管及以上人员。

五、考核周期说明：

1、考核周期分为以年为周期和以月为周期两种。

2、月周期考核以销售和毛利为指标，依据所属一线和二线部门，权重比例有所不同。

3、年度考核以销售、毛利、利润为指标，综合全年任务完成状况，实行年终核算，发放相应比例的考核奖金。

六、考核指标权重比例：

1、二线部门：发展部、信息部、财务部、行政部、人力资源部（见附表1）

2、二线部门：配送中心（见附表2）

3、一线部门：营运部（见附表3）

4、一线部门：选购 部（见附表4）

七、考核程序：

1、新一年度公司总体经营指标确定后，公司总经理与各部门总监签订目标责任书，总监与处长签订目标责任书，营运总监与各门店签订目标责任书。

2、营运总监依据公司全年经营指标，将任务指标分解到各门店，作为各门店考核的依据。

3、公司各职能部门包括配送中心以全公司当月指标完成状况为依据进行考核。营运部及配送中心详细考核方案见下文。

4、考核工资作为工资的一部分，在每月工资中予以体现。

5、财务部每月1日前将当月相关考核数据发至人力资源处。

6、人力资源部依据各指标完成状况及权重比例，核算出考核分数，计发相应工资。

7、员工当月休假达7天（含7天）以上及新入职试用期员工不参加考核。

8、考核原始资料由人事部门存档管理、待查，存档期为1年；

八、嘉奖方法

1、公司实行13薪的嘉奖方法，年终以每人每个月的工资额为奖金基数：

①如全年销售额、毛利额、利润额加权平均完成比例100%以下，95%以上，嘉奖每人一个月工资。

②如全年销售额、毛利额、利润额加权平均完成比例高于85%、低于95%，按每人一个月工资为基数，嘉奖实际完成百分比。

③若低于85%，不予嘉奖。

2、如公司全年销售额、毛利额、利润额加权平均完成比例为100%以上，实行加速度嘉奖，即除嘉奖每人一个月工资外，按超过部分的百分比，进行双倍嘉奖。

九、公司营运部绩效考核实施方法

1、月度考核实施方法

1）考核范围：

营运部：总监、处长、门店督导、营运主管

各门店：店长、各部门主管

考核方法

营运总监、营运部处长、营运部主管以公司综合指标完成状况进行考核

营运部督导以所管理门店平均完成指标进行考核

各门店店长、店助及主管以本店指标完成状况进行考核

2、季度门店综合排名实施方法（见附表）

篇二绩效考核方案

一、案例分析

（一）**公司运作模式的特别性

**公司市场部、管理询问部