2024年销售部岗位说明书.docx

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2024年销售部岗位说明书

销售部销售部部长1．基本状况：

岗位名称部长岗位编号所属部门销售部岗位编制人数2．岗位总体目标：

为了完成公司销售目标，在营销副总的领导下，制定本部门年度和月度工作安排，按月分解市场营销部全年销售任务，并督察其执行状况，加强与选购 、生产、质量等部门的沟通协调，确保全年销售任务如期完成。

3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：

1）制定本部门年度和月度工作安排，依据公司全年销售任务，负责将各营销部全年任务按月分解，并督察其执行状况，并确保全年销售任务的完成。

2）加强与选购 、生产、质量等部门的沟通协调，做好产销平衡，督促各营销部安排,将安排在规定的时间内传送到相关部门,确保安排的精确性达到公司要求。

3）组织编报产品销售状况表和各种统计表，严格把好开票关。

4）负责营销公司各种文件的收发、归档管理，刚好传达文件精神，确保各营销部对公司各项决定（政策）的刚好了解并贯彻执行。

5）帮助市场部抓好营销管理考评工作，确保考评的公允、公正。

6）负责抓好销售人员的各种培训，提高职工素养。

4．工作权限：

决策权限：部门内部工作安排的决策权监督权限：督促检查各营销部任务的执行状况，对所属人员的考核、激励实施监督权建议权限：销售政策、目标制定的建议权，部门内部人员的调动任免建议权5．工作联系：

公司外部相关单位：

各区域市场经销商部门内部相关岗位：

部门内全部岗位公司内部相关部门及岗位：

公司领导、选购 、生产、质量等各职能部门负责人、各市场营销部干脆上级：

总经理、分管副总本岗位干脆下级：

副部长、各市场营销部经理6．任职资格：

教化背景：本科或同等学历以上，企业管理或营销等相关专业工作阅历：5年以上相关工作阅历，3年以上管理工作阅历学问技能：肯定的文字组织实力，精通市场营销学问，驾驭企业管理的基本学问，娴熟运用办公软件个人素养：沟通实力、组织协调实力，分析推断实力，责任心，能承受较大的工作压力从业资格：经济类中级职称工作环境：常常出差、室内部门负责人签字：

日期：

分管领导签字：

日期：

销售部副部长1．基本状况：

岗位名称副部长岗位编号所属部门销售部岗位编制人数2．岗位总体目标：

为了完成公司销售目标，在销售部长的领导下，做好销售部内勤工作,确保一线业务员有一个良好的后勤保障,领导决策有精确、牢靠的数据信息支持。

3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：

1）草拟本部门年度和月度工作安排，负责每月在规定期限内制定下月的销售安排。

2）加强与选购 、生产、质量等部门的沟通协调，做好产销平衡，督促各营销部安排,将安排在规定的时间内传送到相关部门,确保安排的精确性达到公司要求。

3）负责销售大楼环境卫生管理，督促所驻大楼各部门文明办公，负责营销公司陈设室的管理工作，确保陈设室卫生良好及产品的美观整齐。

4）负责组织编报产品销售状况表和各种统计表，保证数据精确、刚好，严格把好开票关。

5）负责营销公司各种文件的收发、归档管理，刚好传达文件精神，确保各营销部对公司各项政策的刚好了解并贯彻执行。

6）负责抓好销售人员的各种培训，提高销售人员的素养。

4．工作权限：

决策权限：销售大楼各部门文明办公、卫生管理惩罚的决策权监督权限：对所属人员工作的考核和检查权，各市场营销部安排执行的检查监督权建议权限：部门内部人员的调动任免建议权5．工作联系：

公司外部相关单位：

各区域市场经销商部门内部相关岗位：

无公司内部相关部门及岗位：

公司领导、各职能部门、各市场营销部干脆上级：

部长本岗位干脆下级：

开票员、安排员、统计员、储运员、内勤6．任职资格：

教化背景：本科