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M公司工程总承包项目组织管理改进;引言
M公司工程总承包项目现状及问题分析
国内外工程总承包项目组织管理先进经验借鉴;M公司工程总承包项目组织管理改进方案设计
改进方案实施及效果评估
结论与展望;01;M公司是一家拥有多年工程总承包经验的国有企业,致力于为国内外客户提供优质的工程项目解决方案。随着市场竞争的加剧和客户需求的不断变化,M公司面临着越来越多的挑战,尤其是在项目组织管理方面。;本项目的目的是通过对M公司现有工程总承包项目组织管理模式进行分析和研究,找出存在的问题及其原因,提出改进方案,以提高项目组织管理水平,降低项目成本,缩短项目周期,提高客户满意度。;;02;;在组织结构方面,公司存在部门间沟通不畅、信息传递不及时的问题。;;03;项目管理流程标准化;;;04;;;;;05;制定改进计划;;;06;;;;感谢观看
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