撰写战略制度的困难.pptx

撰写战略制度的困难制作人：XXX时间：20XX年X月

目录第1章简介

第2章制度制定

第3章制度执行

第4章制度升级

第5章如何克服战略制度的困难

第6章总结

01第1章简介

什么是战略制度战略制度是企业为实现长期发展和实现目标而制定的一系列方针、规则、标准和行动计划。战略制度是企业战略的具体表现形式，是对战略进行落实和实施的保障。

战略制度对企业的重要性战略制度的制定能协调企业内外部资源，减少内部冲突，优化资源配合；战略制度的执行能推动企业实现目标，加快企业发展速度；战略制度的升级能及时调整企业战略，适应市场变化。

战略制度的困难需要考虑企业的发展方向和现实情况，并调研制度的可操作性。制度制定的难点需要提高员工的执行力，落实制度的责任和监管。制度执行的难点需要及时调整战略，协调各部门的需求，保证升级的顺利进行。制度升级的难点

制度执行的流程宣传和培训

执行和检查

反馈和评估

改进和升级制度升级的流程调研和分析

制订升级方案

组织实施

反馈和评估战略制度的流程制度制定的流程明确目标和策略

调研和评估可行性

制定方案和标准

制订流程和责任

战略制度的优点战略制度能够规范企业的管理行为，提高管理效率，降低管理成本；战略制度能够使企业的管理决策更加科学、合理，实现科学决策；战略制度能够使企业的管理过程更为规范和透明化，提升行政效能。

战略制度的缺点制度制定需要投入大量的人力、物力、财力和时间，对企业的生产经营造成很大影响。制度制定的缺点企业员工普遍存在工作压力大、责任重等问题，执行制度的积极性不高，制度执行效果不佳。制度执行的缺点制度升级需要投入大量的人力、物力、财力和时间，对企业的生产经营造成很大影响。同时，升级后的制度需要重新宣传和培训，员工接受和执行新制度的积极性不高。制度升级的缺点

如何克服缺点对制度制定、执行、升级过程进行全面规划和管理，科学制定流程和规范，确保每一项制度都能最大化发挥作用；提高员工的制度意识和执行力，让制度不仅是文件，更成为行为准则；不断完善制度落实的机制和评估体系，及时发现和解决问题，提升战略制度的应用效果。

02第2章制度制定

制定战略制度的前期准备了解公司的资源和能力研究公司内部环境关注市场变化和竞争对手研究公司外部环境确定未来的发展方向定位公司战略目标

制定战略制度的过程阐述公司的愿景、使命和战略目标制定战略性规划建立组织架构、职权职责和绩效考核等制度制定管理制度及时发现和解决制度存在的问题对制度进行评估和修订

制定战略制度的注意事项确保制度有执行和维护的人员确定制度制定的责任人制定规范的制度制定标准和流程制度制定的标准和流程遵守相关法律法规，保证制度可行性确保制度的合法性和可行性

实战案例：某公司制定战略制度的过程公司规模、业务范围和发展情况公司情况介绍0103建立绩效考核、薪酬体系和培训机制制定管理制度的步骤02制定公司愿景、使命和核心价值观制定战略性规划的步骤

制度制定的关键成功因素制定战略制度需要针对公司的实际情况进行调研和分析，确保制度的制定与公司的战略目标和发展方向一致。同时，制度制定需要遵循相关法律法规，建立标准的制度制定流程和责任人，对制度进行评估和修订，确保制度的合法性和可行性。

研究公司外部环境研究公司外部环境是制定战略制度的重要环节。公司需要了解市场的变化趋势以及竞争对手的发展情况，有针对性地制定战略性规划和管理制度。了解市场和竞争对手的情况

公司内部环境的分析了解公司的人力、财务、技术等资源状况资源分析评估公司的管理能力和市场开拓能力能力分析了解公司的文化背景和员工价值观念文化分析

绩效管理制定绩效考核标准和流程

落实员工激励和晋升制度薪酬体系与市场薪酬水平相匹配的薪酬体系

以绩效为导向的薪酬分配制度人才培养建立员工培训和发展计划

提供员工持续学习和成长的机会制定管理制度的步骤组织架构建立岗位职责和权限分配

规范公司内部的职能部门和管理流程

03第3章制度执行

制度执行的重要性和难点制度执行的重要性制度执行的难点

制度执行的重要环节制度落实情况的监测

追踪问题解决情况

收集反馈意见和建议制度执行的过程制度执行的关键步骤规划制度执行流程

明确责任人和工作职责

制定执行标准和绩效考核机制

制度执行的实践案例：某公司的管理制度执行公司业务范围、组织架构等公司情况介绍0103如何评估制度执行的效果，并根据实际情况修订制度制度执行管理的评估和修订02如何进行制度执行制度执行的步骤

如何提高制度执行效率完善制度执行的相关措施建立跟踪和监测机制制度执行过程中的沟通和协作

制度执行的重要性企业制度执行的好坏直接关系到企业的发展与成熟程度。只有合理制定的制度并得到全员执行，才能真正做到规范，提高企